Teorias Sobre Liderazgo

Contenido
TEORÍAS SOBRE EL LIDERAZGO 2

TEORÍA 1: RASGOS PERSONALES 2

TEORÍA 2: SOBRE ESTÁNDARES DE COMPORTAMIENTO 3

TEORÍA 3: DE APOYO 4

TEORÍA 4: BIDIMENSIONAL 5

TEORÍA 5: DE LA PARRILLA DE DIRECCIÓN 7

TEORÍA 6: DE CONTINGENCIA 11

TEORÍAS SOBRE LA TOMA DE DESICONES 12

ETAPAS DE LA TOMA DE DECISIÓN PARA DAR SOLUCION A UN PROBLEMA 15

COMPONENTES DELA DECISIÓN 15

EL PROCESO PARA TOMAR DECISIONES 16

IMPORTANCIA DE LA TOMA DE DECISIONES 17
























TEORÍAS SOBRE EL LIDERAZGO

1.1 Analizar en la bibliografía las Teorías que existen acerca del Liderazgo. Caracterizarlas y revisar Teorías sobre la Toma de Decisiones. Dar ejemplos y Comparar con las 6 explicadas.


TEORÍA 1: RASGOS PERSONALESPrecursores: Ralph Stogdill y Edwin Ghiselli.

Stogdill señala cinco aspectos fundamentales que posee todo líder: Inteligencia y erudición, rasgos físicos, personalidad, condición social y experiencia, y orientación a la tarea.
Ghiselli orienta sus estudios en la relación entre los rasgos de la personalidad, la motivación y la afectividad del liderazgo, concluyendo que los rasgos de lapersonalidad varían desde muy importante hasta sin ninguna importancia.
E.E. GHISELLI investigó y se esforzó por identificar los rasgos característicos de líderes en las organizaciones formales productivas, eligiendo con sumo cuidado los rasgos a investigar, y tratando de utilizar métodos de medición correctamente validados. Estudió a 264 gerentes empleados por 90 compañías distintas y aun cuandohubo varias excepciones a la regla, encontró características que mostraban relaciones significativas con el nivel organizacional y con las calificaciones de eficiencia de desempeño realizadas por sus superiores, entre estas características se incluyen las siguientes:
1. Inteligencia. Ghiselli encontró que el nivel de inteligencia de una persona era un buen indicador de la probabilidad de éxitoque tendría como administrador, por lo menos hasta llegar a cierto nivel de inteligencia.
2. Habilidad de supervisión. Esta es "la utilización efectiva de cualesquiera prácticas supervisoras que sean indicadas por las exigencias particulares de la situación", Ghiselli llegó a la conclusión de que esta característica era "de importancia dominante".
3. Iniciativa. El concepto de iniciativa deGhiselli se compone de dos factores: el primero es el comportamiento que refleja la capacidad de actuar con independencia e iniciar acciones sin estímulo ni apoyo de otros; y el segundo es cognoscitivo e implica la habilidad de ver vías de acción que no son aparentes para los demás. (Ghiselli encontró que la iniciativa es altamente apreciada en los dos niveles superiores de administración, pero noen los niveles inferiores ni a nivel operacional).
4. Seguridad en sí mismo. Esta indica hasta qué punto la persona confía en sus propias capacidades para resolver los problemas que se le presentan. Ghiselli encontró una diferencia significativa entre los mandos medios y los niveles más bajos, los ejecutivos de alto nivel se distinguían por la confianza en sí mismos que manifestaban.
5.Auto-percepción del nivel ocupacional. Esta característica refleja el grado en que una persona se considera perteneciente al grupo de aquellos que tienen un elevado status y una alta posición socioeconómica. Y esto lo relaciona fuertemente con el nivel ocupacional.
Los datos recabados por estos estudios demuestran que las habilidades cognoscitivas y de seguridad son mucho más importantes quealgunos rasgos que comúnmente se creen más importantes para los líderes, como por ejemplo, iniciativa y necesidad de poder sobre los demás. Otros investigadores han descubierto resultados que respaldan estos conceptos, señalando que Ghiselli iba por buen camino. Sin embargo, el mismo Ghiselli sugiere que esta lista dista mucho de ser completa.
    La mayoría de los especialistas en la conducta no se...