Teorias x y y z

Liceo Hispanoamericano I

Catedrático:
Jorge Mario Molina Morales
Cátedra:
Organización

Tema:
Teorías “X”, “Y” y “Z”

Alumno:
Manuel Sergio René Santos Guerra
Grado:
6to. Perito Contador

Guatemala de la Asunción 02 de abril de 2011

INDICE

TEMAS Y SUBTEMAS PGS
Caratula 01
Índice 02
Introducción 03
Teoría “Z” 04-06
Las teorías “X”y ”Y” de Douglas Mcgregor 07
Teoría “X” 07-08
Teoría “Y” 09-10

Introducción
La teoría Z o como algunos expertos la llaman como método japonés por su creador William Ouchi, se refiere específicamente hacia la mejor productividad y al mejor desarrollo de las empresas inclinada hacia el autoestima de los empleados.
Por consiguiente la teoría X se refiere hacia las metas peroen forma diferente es decir que dichas metas se cumplen conforme la presión del superior hacia el obrero.
Y la teoría Y se trata de quien trabaja o específicamente con fines de lucrar o generar ganancias sino lo hacen porque les gusta realizar el oficio que practican esto suele suceder más a menudo es trabajos que no requieren el desgaste físico y en su mayoría son bien remunerados como porejemplo los futbolistas, modelos, edecanes, actores; aunque hay quienes que su trabajo es un poco fuerte pero a ello les gusta y por consiguiente lo hacen.

Las ultimas teorías, fueron empleadas por Douglas McGregor.

La teoría Z de William Ouchi
La teoría Z sugiere que los individuos no desligan su condición de seres humanos a la de empleados y que la humanización de las condiciones de trabajoaumenta la productividad de la empresa y a la vez la autoestima de los empleados
La "teoría Z" también llamada "método japonés", es una teoría administrativa desarrollada por William Ouchi y Richard Pascale (colaborador), quienes, al igual que McGregor al constratar su teoría Y a una teoría X, la contrastaron con una "teoría A".
Básicamente Ouchi considera que hay tres tipos de empresa, la deltipo A que asimiló a las empresas americanas, las del tipo J que asimiló a las firmas japonesas y las de tipo Z que tienen una nueva cultura, la cultura Z.  Esta nueva cultura Z está llena de características poco aplicadas en las empresas de occidente de la época y más bien recoge ciertas características comunes a las de las compañías japonesas.
La teoría Z es participativa y se basa en lasrelaciones humanas, pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal, por ello invoca ciertas condiciones especiales como la confianza, el trabajo en equipo, el empleo de por vida, las relaciones personales estrechas y la toma de decisiones colectiva, todas ellas aplicadas en orden de obtener un mayor rendimiento del recurso humano y asíconseguir mayor productividad empresarial, se trata de crear una nueva filosofía empresarial humanista en la cual la compañía se encuentre comprometida con su gente.
Pero ¿por qué esta áurea de comprensión tan filial entre empresa y empleados? porque Ouchi considera firmemente que un empleo es más que eso, es la parte estructural de la vida de los empleados, es lo que les permite vivir donde viven,comer lo que comen, vestir lo que visten, define sus años de vejez..., entonces, si este empleo es desarrollado de forma total dentro de una organización (como ocurre en la teoría Z), la persona se integra a ella y crea un sentido de pertenencia  que la lleva a dar todo lo que es posible por alcanzar los objetivos empresariales, con lo cual la productividad estaría prácticamente asegurada.
Teoría Z-> Cultura Z
La teoría Z de Ouchi busca crear una nueva cultura empresarial en la cual la gente encuentre un ambiente laboral integral que les permita auto-superarse para su propio bien y el de la empresa

PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA TEORÍA Z

Son tres los principios básicos de la teoría de Ouchi:
Confianza
Atención a las relaciones humanas
Relaciones sociales estrechas
La...