Teorias Y Modelos Gerenciales
Páginas: 92 (22914 palabras)
Publicado: 17 de noviembre de 2012
UNIVERSIDAD MUNDO MAYA
MAESTRIA EN ALTA DIRECCIÓN DE NEGOCIOS
TEORÍAS Y MODELOS GERENCIALES
TRABAJO FINAL
PRIMER SEMESTRE
Septiembre 2012
1. INTRODUCCIÓN
El siguiente reporte muestra la importancia de la administración hoy en día y como ésta ha ido evolucionando con el paso de los años y de las necesidades que han ido saliendo dentro de las organizaciones.
De igual formacontiene la historia de las teorías administrativas, como fueron surgiendo, así como los precursores de las mismas, el uso de dichas teorías en la vida actual dentro de las empresas y la importancia que tiene cada una en la evolución de la administración.
Por otro lado se muestra la importancia que tiene la filosofía institucional dentro de cada organización, puesto que ésta es la que va amarcar el rumbo a seguir y la manera en que nuestros clientes nos visualizan, tomando en cuenta la misión, visión y valores de la empresa. De igual forma la formulación de los objetivos tanto generales como específicos.
Así mismo se plantea la creación de una empresa de outsourcing que se especializa en el reclutamiento de personal, formulando su filosofía institucional y sus objetivos (generales yparticulares).
Por otro lado el importante papel que fungen las empresas como sistemas ya que siguen ciertos lineamientos y cumplen con ciertas características para el logro de los objetivos.
De igual forma la importancia que tiene la cultura organizacional dentro de una empresa, tanto de forma individual como en grupos.
Así mismo contiene l importancia del manejo de los manualesadministrativos y la aplicación de los mismos dentro de la empresa de outsourcing.
1.1. DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN
Cuando pensamos en administración, las ideas más frecuentes que asociamos son autoridad, decisiones, empresa, utilidades, consumidores, servicios, planeación, objetivos, etc.
Hoy en día es de gran importancia poder comprender el significado de la administración, así como lanecesidad de la misma en las organizaciones. Por tal motivo se hace mención de algunas definiciones de “Administración”.
La palabra administración viene del latín ad (hacia, dirección, tendencia) y minister (subordinación u obediencia) y significa aquel que realiza una función bajo el mando de otro, es decir, aquel que presta un servicio a otro.
Hampton, 1984: “Trabajo implicado en lacombinación y dirección del uso de los recursos para lograr propósitos específicos”.
V. Clushkov: “Es un dispositivo que organiza y realiza la transformación ordenada de la información, recibe la información del objeto de dirección, la procesa y la transmite bajo la forma necesaria para la gestión, realizando este proceso continuamente”.
Guzmán Valdivia I. “Es la dirección eficaz de lasactividades y la colaboración de otras personas para obtener determinados resultados”.
E.F.L. Brech: “Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado”.
J.D. Mooney: “Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturalezahumana”. Y contrapone esta definición con la que da sobre la organización como: “La técnica de relacionar los deberes o funciones específicas en un todo coordinado”.
Peterson and Plowman: “Una técnica por medio de la cual se determinan, clarifican y realizan los propósitos y objetivos de un grupo humano particular”.
Koontz and O’Donnell: consideran la administración como “La dirección de unorganismo social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad para conducir a sus integrantes”.
G.P. Terry: “Consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno”.
F. Tannenbaum: “El empleo de la autoridad para organizar, dirigir, y controlar a subordinados responsables (y consiguientemente, a los grupos que ellos comandan), con el fin de que...
MAESTRIA EN ALTA DIRECCIÓN DE NEGOCIOS
TEORÍAS Y MODELOS GERENCIALES
TRABAJO FINAL
PRIMER SEMESTRE
Septiembre 2012
1. INTRODUCCIÓN
El siguiente reporte muestra la importancia de la administración hoy en día y como ésta ha ido evolucionando con el paso de los años y de las necesidades que han ido saliendo dentro de las organizaciones.
De igual formacontiene la historia de las teorías administrativas, como fueron surgiendo, así como los precursores de las mismas, el uso de dichas teorías en la vida actual dentro de las empresas y la importancia que tiene cada una en la evolución de la administración.
Por otro lado se muestra la importancia que tiene la filosofía institucional dentro de cada organización, puesto que ésta es la que va amarcar el rumbo a seguir y la manera en que nuestros clientes nos visualizan, tomando en cuenta la misión, visión y valores de la empresa. De igual forma la formulación de los objetivos tanto generales como específicos.
Así mismo se plantea la creación de una empresa de outsourcing que se especializa en el reclutamiento de personal, formulando su filosofía institucional y sus objetivos (generales yparticulares).
Por otro lado el importante papel que fungen las empresas como sistemas ya que siguen ciertos lineamientos y cumplen con ciertas características para el logro de los objetivos.
De igual forma la importancia que tiene la cultura organizacional dentro de una empresa, tanto de forma individual como en grupos.
Así mismo contiene l importancia del manejo de los manualesadministrativos y la aplicación de los mismos dentro de la empresa de outsourcing.
1.1. DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN
Cuando pensamos en administración, las ideas más frecuentes que asociamos son autoridad, decisiones, empresa, utilidades, consumidores, servicios, planeación, objetivos, etc.
Hoy en día es de gran importancia poder comprender el significado de la administración, así como lanecesidad de la misma en las organizaciones. Por tal motivo se hace mención de algunas definiciones de “Administración”.
La palabra administración viene del latín ad (hacia, dirección, tendencia) y minister (subordinación u obediencia) y significa aquel que realiza una función bajo el mando de otro, es decir, aquel que presta un servicio a otro.
Hampton, 1984: “Trabajo implicado en lacombinación y dirección del uso de los recursos para lograr propósitos específicos”.
V. Clushkov: “Es un dispositivo que organiza y realiza la transformación ordenada de la información, recibe la información del objeto de dirección, la procesa y la transmite bajo la forma necesaria para la gestión, realizando este proceso continuamente”.
Guzmán Valdivia I. “Es la dirección eficaz de lasactividades y la colaboración de otras personas para obtener determinados resultados”.
E.F.L. Brech: “Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado”.
J.D. Mooney: “Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturalezahumana”. Y contrapone esta definición con la que da sobre la organización como: “La técnica de relacionar los deberes o funciones específicas en un todo coordinado”.
Peterson and Plowman: “Una técnica por medio de la cual se determinan, clarifican y realizan los propósitos y objetivos de un grupo humano particular”.
Koontz and O’Donnell: consideran la administración como “La dirección de unorganismo social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad para conducir a sus integrantes”.
G.P. Terry: “Consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno”.
F. Tannenbaum: “El empleo de la autoridad para organizar, dirigir, y controlar a subordinados responsables (y consiguientemente, a los grupos que ellos comandan), con el fin de que...
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