Teoría Bifactorial De Heztberg
Páginas: 3 (565 palabras)
Publicado: 28 de julio de 2011
o Teoría de Motivación e Higiene de Frederick Herzberg
Teoría Bifactorial
Integrantes: Guerra, Nahyra Morgado, Alicia Silva, Karem
Frederick Herzberg (1923-2000)
Motivación en elTrabajo - Primeras investigaciones
Teorías de Motivación en el área Organizacional
Elementos fundamentales de las Teorías de la Motivación
Fundamento Describen Cómo trabajan
Necesidad ¿Qué inspiraa los individuos a trabajar?
El trabajador tiene una necesidad, actúa para satisfacerla; genera otra necesidad
Decisiones ¿Qué decisión toma un individuo sobre cómo comportarse en su trabajo?La motivación se logra al clarificarle al trabajador su percepción del trabajo a realizar, los requisitos y desempeño
Refuerzo
¿Cómo el ambiente en que trabajan los individuos afecta sutrabajo?
La motivación se acentúa reforzando la conducta deseada e identificando los factores que la generan
Elementos que favorecen la motivación
• Percepción. • Funcionalidad del elemento parasatisfacer la necesidad.
Teorías de Motivación en el área Organizacional
Teorías de Motivación en el área Organizacional
Diferencias entre Motivación y Satisfacción
Teoría Bifactorial oTeoría de Motivación e Higiene
Contexto Histórico
Teoría Bifactorial
Postulados básicos
Teoría Bifactorial
Postulados básicos
Teoría Bifactorial Factores de Motivación e HigieneFactor Características Representado por •Política de la empresa •Tipo de supervisor Producen comodidad y cuando son •Beneficios de la compañía Higiene o óptimos solo ayudan a prevenir la •Remuneraciónfactores de insatisfacción. Se encuentran fuera del •Relaciones interpersonales con superiores, iguales y/o subordinados) insatisfacción control de las personas. •Entorno físico •Seguridad en el puesto ocargo •Reconocimiento, responsabilidad •Realización personal o logros. Ayuda a los empleados a usar su talento y Motivación •La naturaleza del trabajo. desarrollarse en sus trabajos. Cuando son o...
Teoría Bifactorial
Integrantes: Guerra, Nahyra Morgado, Alicia Silva, Karem
Frederick Herzberg (1923-2000)
Motivación en elTrabajo - Primeras investigaciones
Teorías de Motivación en el área Organizacional
Elementos fundamentales de las Teorías de la Motivación
Fundamento Describen Cómo trabajan
Necesidad ¿Qué inspiraa los individuos a trabajar?
El trabajador tiene una necesidad, actúa para satisfacerla; genera otra necesidad
Decisiones ¿Qué decisión toma un individuo sobre cómo comportarse en su trabajo?La motivación se logra al clarificarle al trabajador su percepción del trabajo a realizar, los requisitos y desempeño
Refuerzo
¿Cómo el ambiente en que trabajan los individuos afecta sutrabajo?
La motivación se acentúa reforzando la conducta deseada e identificando los factores que la generan
Elementos que favorecen la motivación
• Percepción. • Funcionalidad del elemento parasatisfacer la necesidad.
Teorías de Motivación en el área Organizacional
Teorías de Motivación en el área Organizacional
Diferencias entre Motivación y Satisfacción
Teoría Bifactorial oTeoría de Motivación e Higiene
Contexto Histórico
Teoría Bifactorial
Postulados básicos
Teoría Bifactorial
Postulados básicos
Teoría Bifactorial Factores de Motivación e HigieneFactor Características Representado por •Política de la empresa •Tipo de supervisor Producen comodidad y cuando son •Beneficios de la compañía Higiene o óptimos solo ayudan a prevenir la •Remuneraciónfactores de insatisfacción. Se encuentran fuera del •Relaciones interpersonales con superiores, iguales y/o subordinados) insatisfacción control de las personas. •Entorno físico •Seguridad en el puesto ocargo •Reconocimiento, responsabilidad •Realización personal o logros. Ayuda a los empleados a usar su talento y Motivación •La naturaleza del trabajo. desarrollarse en sus trabajos. Cuando son o...
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