Teoría Clásica De La Administración

Teoría clásica de la administración
La teoría clásica nace en Francia en 1916 y su principal exponente es el ingeniero Henry Fayol (1841-1925), quien expuso su teoría en su famoso libro Administration industrielle et générale publicado en París en 1916.

La teoría clásica de la administración se caracteriza por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organizaciónpara lograr los resultados deseados mediante la óptima utilización de los recursos disponibles.
El modelo administrativo de Fayol, se basa en tres aspectos fundamentales: La división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.
Fayol divide las operaciones de las empresas en 6, “…sea la empresa simpleo compleja, pequeña o grande, estos seis grupos de operaciones o funciones esenciales existen siempre”.
1. LAS SEIS FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA
* Función técnica
* Función comercial
* Función financiera
* Función de seguridad
* Función de contabilidad
* Función administrativa

* Función técnica
* Función comercial
* Función financiera
* Función deseguridad
* Función de contabilidad
* Función administrativa
Fayol define el acto de administrar como:

- Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
- Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa.
- Dirigir: guiar y orientar al personal.
- Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos.
- Controlar: verificar que todo sucedade acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas.
Si la Administración quiere lograr sus objetivos de be prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
a. Previsión. Es el acto de examinar el futuro, fija objetivos, toma decisiones y establece planes.
b. Organización. Formula una estructura dual (material y humana).
c. Dirección. Esta etapa es la que hace funcionar los planes yla organización
d. Coordinación. Consiste en reunir toda la información en busca de unificación y cohesión.
e. Control. Se verifica el resultado con el plan original

Las funciones administrativas abarcan los elementos de la administración, es decir, las funciones del administrador.
2. PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN, SEGÚN FAYOL
Según Fayol, los 14 principios generales de laadministración son:
1. La división del trabajo
2. La autoridad
3. La disciplina
4. La unidad de mando
5. La unidad de dirección
6. La subordinación de los intereses particulares al interés general.
7. La remuneración
8. La centralización
9. La jerarquía
10. El orden
11. La equidad
12. La estabilidad del personal
13. La iniciativa
14. La unión del personal 
1. DIVISIÓN DEL TRABAJOEspecialización de tareas y personas para aumentar la eficiencia.

2. AUTORIDAD - RESPONSABILIDAD

Autoridad: derecho a dar ordenes y esperar obediencia
Responsabilidad: deber de rendir cuentas

3. DISCIPLINA

Jefes : energía y justicia en ordenes sanciones, normas claras y justas.
Subordinados: obediencia y respeto por normas.

4. UNIDAD DE MANDO

Cada empleado debe recibirórdenes de un solo jefe.

5. UNIDAD DE DIRECCIÓN

Debe haber un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.

6. SUBORDINACIÓN DEL INTERESES PARTICULAR AL INTERES GENERAL

Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.

7. REMUNERACIÓN DEL PERSONAL

Debe haber una satisfacción justa y garantizada para los empleados y para laorganización.

8. CENTRALIZACIÓN

Concentración de la autoridad en la cúpula de la organización

9. JERARQUIA

Línea de autoridad que va del escalón mas alto al más bajo. Puede saltearse si es imprescindible y existe autorización.

10. ORDEN

Debe haber un lugar para cada cosa y cada cosa de estar en su lugar. Orden material y humano.

11. EQUIDAD

Amabilidad y justicia para...