Teoría Clásica De La Administración

TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

ÉPOCA:
En la primera guerra mundial (1914-1917) involucró a Europa y a Estados Unidos en operaciones militares conjuntas. En esta época creció el auge de los medios de transporte, así como la industria automovilística y los ferrocarriles. También nació la aviación comercial, civil y militar. La radio (por ondas media y corta) Y en la prensa experimentarongran expansión. En Europa surgió la Teoría Clásica de la Administración.

LA OBRA FAYOL:
Henri Fayol (1841-1925) creador de la teoría clásica, nació en Constantinopla y falleció en París. Vivió las consecuencias de la revolución industrial. Se graduó en ingeniería de minas e ingresó en una empresa metalúrgica y carbonífera donde desarrolló toda su carrera, Fayol expuso su teoría de laadministración en su famoso libro administratión Industrielle et Générale, publicado en 1916.

1. LAS SEIS FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA.
Fayol destaca que toda empresa cumple seis funciones.
1. Funciones Técnicas: relacionada con la producción de bienes o servicios de la empresa.

2. Funciones Comerciales: relacionada con la compra, la venta o el intercambio.

3. FuncionesFinancieras: relacionada con la búsqueda y gestión de capitales.

4. Funciones de Seguridad: relacionada con la protección y la preservación de los bienes y de las personas.

5. Funciones contables: relacionadas con los inventarios, los registros, los balances, los costos y las estadísticas.

6. Función Administrativa: relacionada con la integración de las otras cinco funciones en laadministración. Las funciones administrativas coordinan y sincroniza las demás funciones de la empresa, y están siempre por encima de ellas.

* Planear.
* Organizar.
* Dirigir.
* Coordinar.
* Controlar.
* Planear.
* Organizar.
* Dirigir.
* Coordinar.
* Controlar.
Funciones Administrativas
Funciones Administrativas

Funciones Financieras
FuncionesFinancieras
Funciones Contables
Funciones Contables
Funciones de Seguridad
Funciones de Seguridad
Funciones Comerciales
Funciones Comerciales
Funciones Técnicas
Funciones Técnicas

2. CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN.
Fayol define el concepto administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar:
1. Planeación: avizorar el futuro y trazar el programa de acción.
2.Organización: construir las estructuras y social de la empresa.
3. Dirección: guiar y orientar al personal.
4. Coordinación: enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos.
5. Control: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.
Estos elementos de la administración, que constituyen el llamado Proceso administrativo, se hallanpresentes en cualquier actividad del administrador.

3. PROPORCIONALIDAD DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS.
Según Fayol, existe proporcionalidad de la función administrativa: Se reparte por todos los niveles jerárquicos de la empresa y no es privativa de la alta dirección.
A medida de se desciende en la escala jerárquica, aumenta la proporción de las otras funciones de la empresa; a medida queasciende, aumenta la extensión y el volumen de las acciones administrativas.
Más altos
Más altos
Planear.
Organizar.
Dirigir.
Coordinar.
Controlar.
Planear.
Organizar.
Dirigir.
Coordinar.
Controlar.

Nivel jerárquico
Nivel jerárquico

Otras funciones no administrativas.
Otras funciones no administrativas.

Más bajos
Más bajos

4. DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACIÓN YORGANIZACIÓN.
Aunque Fayol reconoce el empleo de la palabra administración como sinonimo de organización, hace una distinción entre ambos vocablos.
Según él, la administración constituye un todo, del cual la organización es una de las partes. Su concepto amplio y comprensivo de administración, como conjunto de procesos estrechamente relacionados, incluye aspectos que la organización por sí sola no...