Teoría De La Atribución

Páginas: 2 (452 palabras) Publicado: 12 de diciembre de 2012
Diana María Chávez Nava
Conductas humanas
La teoría de la atribución




La teoría de la atribución es un método que se utiliza para evaluar como la gente percibe el comportamiento de si mismoy de la demás gente. La teoría está referida a como la gente da explicaciones causales.


Para Fritz Heider una de las características más asombrosas de los seres humanos es que creemos poderexplicar cualquier cosa. La investigación de los psicólogos ha revelado que la mayoría de la gente está dispuesta a juzgar a quién o qué es responsable de un acontecimiento o de una acción.


Enrelación a la teoría de la Atribución social podemos comprender cuestiones referentes al comportamiento social en función de las características de la persona y/o de la situación.


Trata los distintosmodos de explicar el comportamiento social, de sus atribuciones causales y de aquellas explicaciones que se basan en el sentido común, de personas que procuran comprender las relaciones causa-efecto.Cuando sucede alguna cosa, las personas desean atribuirlo a algo. En el contexto del liderazgo, la teoría de la atribución dice que el liderazgo simplemente es una atribución que la gente formularespecto de otros individuos.


Al utilizar el marco de la atribución, los investigadores han encontrado que la gente caracteriza a los líderes como personas que tienen rasgos como inteligencia,personalidad extrovertida, fuertes habilidades de expresión verbal, energía, comprensión y diligencia. De manera similar, se ha encontrado que el líder alto-alto (alto tanto en estructura inicial como enconsideración) es consistente con las atribuciones de lo que significa ser un buen líder. Es decir, que independientemente de la situación, un estilo de liderazgo alto-alto tiende a percibirse como elmejor estilo.


A nivel organizacional, el marco de la atribución es responsable de las condiciones en las que la gente utiliza el liderazgo para explicar los resultados organizacionales. Esas...
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