Teoría de la organizacón

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño”
Extensión Maturín

ORGANIZACIÓN
EMPRESARIAL.

Profesora: Bachiller:
Keyla Brito *21.082.775 Hernández AnySección G

Febrero de 2011.
INDICE.

* INTRODUCCIÓN………………………………………………3
* CONTENIDO…………………………………………………….4
1) Determinación y Evaluación de la Departamentalización……………………………………4
2) Elaboración de un organigrama……………………….5
3) Manual de organización y características…………15
4) Interrelación con lasociedad……………………………20
5) Centralización y Descentralizacion…………………..21
* CONCLUSIÓN…………………………………………………….23
* BIBLIOGRAFÍA………………………………………………….24

INTRODUCCIÓN.

La esencia de la organización es ser el principal mecanismo para facilitar el cumplimiento correcto y eficiente de los planes
La organización es una función administrativa que permite la integración y coordinación de todas y cada una de las actividades realizadaspor los integrantes de una empresa, con el propósito inmediato de obtener el máximo aprovechamient6o de los recursos, en pos de la consecución de los objetivos.

CONTENIDO.

1).- Determinación y Evaluación de las actividades de la Departamentalización.
Se entiende por estructura el conjunto de relaciones específicas entre los diversos recursos del sistema administrativo; se presenta por mediode un organigrama y sirve para mostrar la manera como está organizada la empresa. Con el objetivo de facilitar el empleo de cada uno de los recursos en forma colectiva e individual.
* División del trabajo: Especialización de los individuos. Se divide para entregar una para a cada uno de los individuos comprometidos en él.
* Amplitud del mando y relaciones de jerarquía: Deben mantenerselímites por la capacidad de los administradores para mandar, supervisar y controlar un determinado número de individuos.
* Ejercicios y relaciones de autoridad: El mando y la especificación de las obligaciones y responsabilidades de las personas, permiten exigir el cumplimiento de tareas yen pos de objetivos facilitando la centralización o descentralización del poder u de las decisiones sobre elcurso de acción que debe seguirse.
* Selección del recurso humano apropiado.
* Aplicación de estrategias de coordinación e integración del trabajo: proporcionar los elementos necesarios para guiar las actividades de las personas por senderos adecuados: manejo normativo, psicológico y sociológico.
* Análisis de los factores del cambio en la organización empresarial.
Las obligacionesdel administrador, con respecto a las tareas de la organización, está orientada hacia:
* La división del trabajo
* La unión del trabajo
* El desarrollo organizacional.
2).-Elaboración de un Organigrama (Técnicas, Desarrollos, Ejemplos)
Los organigramas revelan:
* La división de funciones.
* Los niveles jerárquicos.
* Las líneas de autoridad y responsabilidad.
* Loscanales formales de comunicación.
* La naturaleza lineal o staff del departamento.
* Los jefes de cada grupo de empleados, trabajadores, etc.
* Las relaciones existentes entre los diversos puestos de la empresa y en cada departamento o sección.
Cabe mencionar que la naturaleza lineal o staff se indican por distintos colores, distintos gruesos de línea de comunicación, pero la másusual es marcando la autoridad lineal con línea llena, y la staff con línea punteada.
Lo primero que debemos hacer es:
1. Realizar una investigación sobre la estructura organizacional: determinando las unidades que construyen la organización y la forma como establecen las comunicaciones entre ellas.
2. Funciones o actividades que realizan cada una.
3. Relaciones o...