Teoría de las Restricciones

Teoría de las
Restricciones

CONTEXTO HISTORICO
La teoría de restricciones o teoría de las limitaciones, fue creada por el
Dr. Eliyahu M. Goldratt doctor en Física israelí en 1979, y desdeentonces se
ha convertido en una de las mejores formas de administrar cualquier tipo de
empresa.

Esta teoría esta diseñada para evolucionar y actualizarse en forma continua de acuerdo
a los cambiosde realidad.
La “Teoría de Restricciones” (“ Theory of Constraints = TOC “) representa el método
socrático como técnica de aprendizaje que data desde hace 2000 años, la cual motiva
a las personas adesarrollar respuestas a sus propias preguntas.

Las organizaciones son sistemas complejos y con
frecuencia, sincronizar sus procesos, optimizar los
recursos, estimular el comportamiento para ellogro de
una gestión acertada, resultan ser tareas poco sencillas
que requieren de la identificación de las variables críticas
del sistema organizacional.

¿Por qué se creó?
La teoría derestricciones fue desarrollada a finales de la
década de los 80 con el fin de proveer a los tomadores de
decisiones en las organizaciones un nuevo proceso de
pensamiento que les permitiera encontrarsoluciones
sencillas a problemas aparentemente complejos a partir
de la comprensión de los sistemas organizacionales y sus
límites.

Qué es una restricción?
La restricción de un sistema es todoaquello que limita el desempeño de los
sistemas.
Todos los sistemas empresariales u
organizacionales tienen
limitaciones, normalmente son
muchas que no permiten el
desempeño del sistema en laobtención de los objetivos.

Por lo tanto las limitaciones o restricciones son aspectos
que debemos eliminar o limitar en el desempeño de la
organización o de la empresa.

Tipos de RestriccionesExisten tres tipos de restricciones
- Físicas
- Políticas
- De mercado

Restricciones Físicas
Son aquellas que se derivan de una
variable que se puede vincular de manera
fácil o...