Teoría De Restricciones

TEORIA DE RESTRICCIONES
Mejora continua en la teoría de restricciones
La teoría de las restricciones fue descrita por primera vez por
ELI Goldratt al principio de los 80 y desde entonces a sidoampliamente utilizado en la industria. Es un conjunto de procesos de pensamiento que utiliza la lógica de la causa y efecto para entender lo que sucede y asi encontrar maneras de mejorar. Estabasada en el simple echo de que los procesos multitarea, de cualquier ámbito, solo se mueven a la velocidad del paso mas lento. La manera de acelerar el proceso es utilizar un catalizador
Es el paso maslento y lograr que trabaje hasta el limite de su capacidad para acelerar el proceso completo. La teoría enfatiza
La dilucidad, los hallazgos y apoyos del principal factor limitante.
En ladescripción de esta teoría estos factores limitantes se denominan restricciones o ¨cuellos de botella¨
Por supuesto las restricciones pueden ser un individuo, un equipo, una pieza de un aparato o unapolítica local, o la ausencia de alguna herramienta o pieza de un aparato.
Justamente nos recuerda BANNA que el libro LA META, de E.GOLDRATT, resalta la aplicación de la teoría de las restricciones(TOC-THEORY OF CONSTRAINTS), donde la idea medular es que toda empresa ahí, por lo menos, una restricción. Si asi no fuera generaría ganancias ilimitada. Siendo las restricciones factores que bloquean a laempresa en la obtención de mas ganancias, toda
Gestión que apunte a ese objetivo debe gerenciar focalizando en
Las restricciones. Lo cierto de que TOC es una metodología sistémica de gestión ymejora de una empresa. En pocas palabras se basa en las siguientes ideas.. La meta de cualquier empresa con
Fines de lucro es ganar dinero de forma sostenida, esto es, satisfaciendo las necesidades delos clientes, empleados y accionistas. Sino gana una cantidad ilimitada es porque algo se lo esta impidiendo: sus restricciones.
Contrariamente a lo que parece, toda empresa existe solo unas pocas...