Teoría Natural De Las Organizacion

Estructura de las Organizaciones

INTRODUC-
CIÓN
ESTRUCTURA
COMIENZA la
ORGANIZA-
CIÓN 01
ORGANIZA-
CIONES 03
ESTRUCTURA
PROFUNDA
03
ESTRATOS
UNIVERSALES
03
N-d-T y
A-T 02

LA
ORGANIZACIÓN
NATURAL 01

EL TRABAJO
y OTRAS
VARIABLES 02
ENFOQUE
SISTÉMICO y
CIENTÍFICO 01

ENTORNO
MECANISMOS
o
SUBSISTEMAS
CONCLUSIÓN
FINAL
COMPOSICIÓN
EL
TIEMPO 04
LA
CAPACIDADHUMANA 04

COMPLEJIDAD
de la INFOR-
MACIÓN 05
CAPACIDAD
y TIEMPO 05
MADURACIÓN
de la
CAPACIDAD 05

FUNCIONES
en la ORGA-
NIZACIÓN 06

ORG.
ESTRATI-
FICADAS 06
RELACIÓN
ENTRE
ROLES 07/08

DELEGACIÓN
de
TAREAS 07

COMPLEJIDAD
de
PROBLEMAS 09

ESTRATEGIA
PRÁCTICAS
DISFUNC. 09

COMPENSA-
CIONES 09

PRÁCTICAS
de CONDUC-
CIÓN G – S 10

CONDUCCIÓN
GdG – SdS 11OTROS
SISTEMAS 12
LIDERAZGO
ORGANIZA-
CIONAL 12

E
C
E
M

Fascículo 1
Burocracia (Weber): una forma de organización que realza la precisión, la velocidad, la claridad, la regularidad, la exactitud y la eficiencia conseguida a través de la división prefijada de las tareas, de la supervisión jerárquica, y de detalladas reglas y regulaciones.
Un enfoque laboral de una sociedad puededividirla en dos grandes áreas extremas: la Nación y los trabajadores independientes. Entre ambos se encuentra la zona intermedia, donde se encuentran los asalariados que trabajan en todo tipo de organizaciones. Estas instituciones influencian y canalizan las perspectivas, aspiraciones y conductas de sus participantes. Es necesario basar el progreso en el descubrimiento y creación deinstituciones que permitan desplegar lo humano, guiando la conducta hacia lo normal, lo razonable, ético, moral, lo bueno. El buen o mal funcionamiento de una institución no es sólo cuestión de personalidades, sino que se encuentra inserto en su propia estructura. Al influir a sus miembros, influyen también en la sociedad. La teoría a desarrollar, la Organización Natural, postula que si respetan lascaracterísticas de la naturaleza humana que se evidencian en los sistemas organizativos y existen buenos procesos materiales, esas organizaciones funcionarán óptimamente.
Comienzos de una organización
Un grupo de personas identifican un "afecto societatis" que los reúne en pos de una finalidad y deciden vincularse por medio de un esquema legal. Ese grupo, llamado asociación será el que gobierne lafutura organización hacia el cumplimiento de los fines establecidos sin tener que trabajar. Para ello provee recursos y designa a un pequeño núcleo, encabezado por un presidente, para que los represente en el ejercicio del gobierno, frente al resto de la organización.
Asociación es un cuerpo formado por miembros individuales que se agrupan con un propósito común, estableciéndose como una instituciónsocial con reglas explícitas que la gobiernan.
El directorio solo gobernará la organización, y designa a una persona para el área ejecutiva. A partir de la relación contractual entre ambos, la persona se obliga al continuo ejercicio de su plena capacidad y voluntad en el cumplimiento de los fines. Puesto que la persona gozará de cierta libertad, acuerda también a rendir cuenta. El gobiernoevaluará su efectividad en la función y tiene derecho a prescindir de sus servicios. A cambio la persona recibirá una paga vinculada con su trabajo. Se la llama Primer Responsable Ejecutivo, PRE.
Avanzando en la implementación de la organización al tiempo, la capacidad del PRE se verá colmada. Por ello, decide asignar al PRE la conducción de una segunda persona, en carácter de su subordinado S. Deesa relación surgen derechos y obligaciones. Aparece así la relación jerárquica de supra-ordenación y sub-ordinación.

La responsabilidad del G por los productos y comportamiento de S es de frágil fundamento sin una clara autoridad que apoye a esa responsabilidad. Autoridad y responsabilidad deben estar equilibradas.
* Si autoridad > responsabilidad = Autocracia
* Si autoridad <...