Teoría situacional
Páginas: 2 (495 palabras)
Publicado: 30 de octubre de 2010
4.2.5 TEORÍA SITUACIONAL
Modelo de contingencia de Fielder
Esta teoría incluye la creencia de que el mejor líder es aquel que puede adaptar su estilo personal a un grupo y aun momentodeterminados, con el fin de manejar satisfactoriamente una situación dada. Los principales elementos de la teoría situacional son el líder, el grupo y la situación; la variable correspondiente a la situación esde primordial importancia, puesto que afecta lo que el líder puede lograr.
El líder es aquel que puede adaptar su estilo personal, a fin de manejar adecuadamente la situación a la que tiene quehacer frente y las características del personal. El trabajo de Fiedler (1967) se basa en los aspectos adaptables del liderazgo y supone que se trata de factores situacionales que afectan la eficienciadel líder.
Los aspectos que identifica son:
1) Relaciones entre el líder y los miembros del personal; el grado de confianza que el personal siente por el líder, la lealtad que le muestra y elatractivo del líder;
2) Estructura de las tareas: la medida en que el trabajo de los seguidores está bien estructurado, y no mal estructurado o indefinido, y
3) Poder del puesto: el poder inherente alpuesto que ocupa el líder, que incluye las recompensas y sanciones que se relacionan normalmente con el puesto, la autoridad oficial del líder, basada en el lugar que ocupa en la jerarquíaadministrativa, el respaldo se encuentra en la jerarquía administrativa y el apoyo que recibe el líder de sus superiores y de toda la organización.
Fiedler determina el tipo de liderazgo que es más adecuadopara cada situación, utilizando el modelo tridimensional y resultados empíricos. Recopiló información que relaciona el estilo de liderazgo con las tres mediciones tridimensionales de las condiciones,que son desfavorables o favorables para el líder. La medición del estilo de liderazgo que se adopte, diferencia a los líderes que tienden a ser tolerantes, considerados y a fomentar las buenas...
Modelo de contingencia de Fielder
Esta teoría incluye la creencia de que el mejor líder es aquel que puede adaptar su estilo personal a un grupo y aun momentodeterminados, con el fin de manejar satisfactoriamente una situación dada. Los principales elementos de la teoría situacional son el líder, el grupo y la situación; la variable correspondiente a la situación esde primordial importancia, puesto que afecta lo que el líder puede lograr.
El líder es aquel que puede adaptar su estilo personal, a fin de manejar adecuadamente la situación a la que tiene quehacer frente y las características del personal. El trabajo de Fiedler (1967) se basa en los aspectos adaptables del liderazgo y supone que se trata de factores situacionales que afectan la eficienciadel líder.
Los aspectos que identifica son:
1) Relaciones entre el líder y los miembros del personal; el grado de confianza que el personal siente por el líder, la lealtad que le muestra y elatractivo del líder;
2) Estructura de las tareas: la medida en que el trabajo de los seguidores está bien estructurado, y no mal estructurado o indefinido, y
3) Poder del puesto: el poder inherente alpuesto que ocupa el líder, que incluye las recompensas y sanciones que se relacionan normalmente con el puesto, la autoridad oficial del líder, basada en el lugar que ocupa en la jerarquíaadministrativa, el respaldo se encuentra en la jerarquía administrativa y el apoyo que recibe el líder de sus superiores y de toda la organización.
Fiedler determina el tipo de liderazgo que es más adecuadopara cada situación, utilizando el modelo tridimensional y resultados empíricos. Recopiló información que relaciona el estilo de liderazgo con las tres mediciones tridimensionales de las condiciones,que son desfavorables o favorables para el líder. La medición del estilo de liderazgo que se adopte, diferencia a los líderes que tienden a ser tolerantes, considerados y a fomentar las buenas...
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