teoría situacional

ORIGENES DE LA TEORIA SITUACIONAL

Surge a partir de investigaciones que buscaban verificar cuales eran los modelos de estructuras organizacionales mas eficaces en determinadas empresas.
Sebuscaba confirmar si la aplicación de la teoría clásica, en aspectos como: La división del trabajo, la amplitud de control, la jerarquía, etc, eran lo que las hacia eficientes.
El resultado concluyo deque la estructura de una organización y su funcionamiento, dependen de la interfaz con el ambiente externo. “No existe una manera única y mejor de organizar”.
Estas investigaciones y estudios fueronsituacionales, demostrando que el funcionamiento varia según su contexto o ambiente, cuyas condiciones son dictadas “desde afuera de la empresa”

INVESTIGACION DE CHANDLER
Realizo una investigaciónsobre los cambios estructurales de las grandes organizaciones, y las relaciono con la estrategia de negocios.
Chandler concluyo que la estructura organizacional de estas empresas estuvo determinadapor la estrategia de mercadeo.
Los diversos ambientes obligan a que las empresas adopten nuevas estrategias.

INVESTIAGACION DE BURNS Y STALKER
Investigaron en 20 empresas Inglesas, verificando larelación existente entre las practicas administrativas y el ambiente externo de esas empresas.
Clasificaron las empresas en dos tipos:
Empresas mecanicistas y Empresas orgánicas.

ORGANIZACIONESMECANICISTAS Y ORGANICAS

Sistemas Mecanicistas:

Estructura organizacional: Burocrática, permanente, rígida y definitiva.
Autoridad: Basada en la Jerarquía y en las ordenes.
Diseño de Cargos yde tareas: Definitivo, cargos estables y definidos. Funcionarios o empleados especialistas y univalentes.
Proceso decisorio: Decisiones centralizadas en la cúpula de la organización.
Comunicaciones:casi siempre verticales.
Confianza depositada en: Normas y reglamentos formalizados por escrito e impuesto por la empresa.
Principios predominantes: Principios generales de la teoría clásico....