Teoría Situacional
Páginas: 3 (736 palabras)
Publicado: 29 de enero de 2013
ORIGEN
El origen de la Teoría Situacional se da a partir de una serie de investigaciones llevadas a cabo en los Estados Unidos y en Inglaterra en los años ’50 a diversas empresas bus-cando modelosde estructuras organizacionales más eficaces. Asimismo, porque los investigadores llegan a la conclusión que los diversos enfoques o teorías no tenían res-puestas para todas las situaciones, no erancompletas del todo, eran incapaces de ayu-dar a las empresas a ser más eficientes.
En 1958, William R. Dill publica un artículo titulado “Environment as an Influence on Managerial Autonomy”, dondetrata de la influencia del ambiente. También en ese año la inglesa Joan Woodward realizó en su país una investigación a cien empresas para verificar si aplicaban en la práctica los principiosadministrativos propuestos por las diversas teorías.
En 1961, los sociólogos Tom Burns y G. M. Stalker plasman en su obra “The Manage-ment of Innovation” el resultado de la investigación a veinte empresasinglesas sobre su relación entre las prácticas administrativas y el ambiente externo, llegando a clasifi-car dos tipos de empresas: las mecanicistas y las orgánicas. Las primeras burocráticas,cerradas, para ambientes estables y las segundas flexibles, abiertas, para ambientes inestables.
En 1962, Alfred D. Chandler, Jr. (más conocido como el padre de la estrategia), en su obra “Strategy andStructure”, llega a la conclusión que el ambiente influye en la estra-tegia y que ésta utiliza la estructura organizacional.
Paul R. Lawrence y Jay W. Lorsch son los padres de la Teoría Situacional nosólo por sus diversas obras: “Organization and Environment: Managing Differentiation and In-tegration” (1967), “Developing Organizations: Diagnosis and Action” (1969) y “Studies in Organization Design”(1970); sino por sus investigaciones realizadas en 1972 rela-cionadas a la confrontación organización-ambiente a diez empresas, llegando a la con-clusión que no hay una sola manera de organizar; y...
El origen de la Teoría Situacional se da a partir de una serie de investigaciones llevadas a cabo en los Estados Unidos y en Inglaterra en los años ’50 a diversas empresas bus-cando modelosde estructuras organizacionales más eficaces. Asimismo, porque los investigadores llegan a la conclusión que los diversos enfoques o teorías no tenían res-puestas para todas las situaciones, no erancompletas del todo, eran incapaces de ayu-dar a las empresas a ser más eficientes.
En 1958, William R. Dill publica un artículo titulado “Environment as an Influence on Managerial Autonomy”, dondetrata de la influencia del ambiente. También en ese año la inglesa Joan Woodward realizó en su país una investigación a cien empresas para verificar si aplicaban en la práctica los principiosadministrativos propuestos por las diversas teorías.
En 1961, los sociólogos Tom Burns y G. M. Stalker plasman en su obra “The Manage-ment of Innovation” el resultado de la investigación a veinte empresasinglesas sobre su relación entre las prácticas administrativas y el ambiente externo, llegando a clasifi-car dos tipos de empresas: las mecanicistas y las orgánicas. Las primeras burocráticas,cerradas, para ambientes estables y las segundas flexibles, abiertas, para ambientes inestables.
En 1962, Alfred D. Chandler, Jr. (más conocido como el padre de la estrategia), en su obra “Strategy andStructure”, llega a la conclusión que el ambiente influye en la estra-tegia y que ésta utiliza la estructura organizacional.
Paul R. Lawrence y Jay W. Lorsch son los padres de la Teoría Situacional nosólo por sus diversas obras: “Organization and Environment: Managing Differentiation and In-tegration” (1967), “Developing Organizations: Diagnosis and Action” (1969) y “Studies in Organization Design”(1970); sino por sus investigaciones realizadas en 1972 rela-cionadas a la confrontación organización-ambiente a diez empresas, llegando a la con-clusión que no hay una sola manera de organizar; y...
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