Teoría X y Y

DOUGLAS McGREGOR
Psicólogo Social
Comparó dos estilos antagónicos de administrar.
TEORIA X TEORIA Y

• Tipo de liderazgo directivo.

• La teoría considera a las personas como simplesrecursos o medios de producción.

• Se toman en cuenta solo los objetivos de la organización.


• Las personas son pasivas y se resisten a las necesidades de la organización y debe, por tanto, serpersuadidas, recompensadas o castigadas, según el caso. Las personas de acuerdo con este punto de vista, carecen de iniciativa, son egocéntricas y se oponen al cambio.



• A los colaboradores noles gusta trabajar y la Dirección debe motivarlos o forzarlos a ello.


• Algunos de los colaboradores son perezosos y prefieren ser dirigidos, evitan las responsabilidades y carecen de ambiciones yante todo desean seguridad.

• Los colaboradores son crédulas y están mal informadas.






• Tipo de liderazgo participativo.

• Desarrolla un estilo abierto, dinámico y participativo,creando oportunidades.

• Impulsan el crecimiento individual y proporciona orientación hacia los objetivos.

• Las personas no son necesariamente pasivas y opuestas al cambio, excepto cuandoestán condicionadas en esa forma por experiencias previas en otras organizaciones. Las personas poseen una capacidad para crecer que se puede cultivar y utilizar para su propio bien así también como parael beneficio de la organización.

• El trabajo es natural y agradable para los colaboradores, especialmente si pueden usar sus talentos, como la imaginación y la creatividad en él.

• Loscolaboradores comprometidos con los objetivos de la compañía ejercerán autodirección y autocontrol.


• Los colaboradores aprenden a aceptar y buscan asumir responsabilidades en el trabajo.

Las teoríasX y Y, son dos maneras excluyentes de percibir el comportamiento humano adoptadas por los gerentes para motivar a los empleados y obtener una alta productividad.

Mediante la identificación y...