teorías de la administración científica, clásica y de las relaciones humanas.

TABLA DE CONTENIDO














INTRODUCCION
En este informe se observa si la empresa de confecciones Crazy Sport, aplica o no aplica en sus labores con los postulados de las teorías de la administración científica, clásica y de las relaciones humanas.
En elcapítulo 1 se habla de la empresa Crazy Sport con relación a la teoría científica, en el capítulo 2 con base a la teoría clásica y en el capítulo 3 la unidad productiva con base a las relaciones humanas.

1. PROBLEMA

1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
¿Cuáles aspectos de las teorías científica, clásica y de relaciones humanas se evidencian en la empresa y /o serian apropiados su aplicación?
1.2JUSTIFICACION
Este informe es realizado con el fin de poder analizar la empresa y cada una de sus funciones para así nosotros como estudiantes del Sena podamos aportar cosas que le puedan funcionar a la empresa y pueda crecer más en el mercado


2. OBJETIVOS
2.1 OBJETIVO GENERAL:

Diseñar estrategias de gestión organizacional con visión prospectiva, que posibiliten un desempeño efectivo a lamicro y pequeña empresa en la ciudad de Bogotá.

2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS:

Analizar los hechos y situaciones administrativas de la organización en su contexto, aplicando metodologías estadísticas, matemáticas o financieras, en la solución de problemas y plan de acción.

Interactuar en los contextos Productivos y Sociales en función de los Principios y Valores Universales.

Redimensionarpermanentemente su Proyecto de Vida de acuerdo con las circunstancias del contexto y con visión prospectiva.

Desarrollar permanentemente las habilidades psicomotrices y de pensamiento en la ejecución de los procesos de aprendizaje.
3. MARCO TEORICO

La Teoría Clásica y científica de la Administración están basadas en el énfasis de la estructura de una organizaciones para ser más eficiente,una de las cosas que dice Henry Fayol afirma que la mejor manera de supervisar y gerenciar los procesos y las órdenes que se les da a los obreros al momento de desempeñarse en una labor es la de administración, de esta manera el obrero rinde eficazmente.(BUEN TRATO A OBREROS = BUEN DESEMPEÑO)
También se debe tener en cuenta que se basó el concepto de administración en 5 partes fundamentales,que viene siendo las funciones ADMINISTRATIVAS de la organización en la Teoría Clásica:
1. Planear
2. Organizar
3. Dirigir
4. Coordinar
5. Controlar

4. TEORIAS ADMINISTRATIVAS

4.1 TEORÍA CIENTÍFICA

Esta teoría se implementa en gran parte en la unidad productiva ya que busca alcanzar la eficiencia industrial, tratando de eliminar las pérdidas sufridas, para llegar a alcanzar altosniveles de productividad.
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Aplicadas

Principios Fundamentales
Principio de la Planeación: Todo se proyecta de una manera anticipadamente sin improvisaciones o de una forma empírica.
Principio de la preparación o Planeación: cada empleado ha sido seleccionado de una manera coherente especializado en su área de manejo.
Principio del control: existe el superior que está al tanto de que lasactividades planeadas sean realizadas.
Principio de la ejecución: está presente pues cada quien tiene su compromiso con un tema específico existe la equitativita en las labores y la disciplina.

Se trabaja un ambiente armónico donde más que un grupo de empleados son como una familia ya que llevan laborando en la empresa de manera conjunta un tiempo significativo, cuentan con espaciosapropiados para un mejor desarrollo de las labores para un buen rendimiento.
Se vive la división del trabajo de una forma equitativa.

A aplicar
Establecer premios e incentivos para cuando sean alcanzados los objetivos establecidos.
Utilización de espacios más unidos para no generar movimientos inútiles y así lograr el ahorro del tiempo.
Especialización a los trabajadores para así lograr el...