Tercer Laboratorio
Páginas: 3 (666 palabras)
Publicado: 7 de febrero de 2016
Tercer Laboratorio
Ana Mariel Monge Valdez 00205212
Marta Maricelle Flamenco Colato 00205612
Emerson Amadeo Castillo Garcia 00540611
1. ¿Cuáles son los diferentes elementos de la estrategia deBenetton?
La creación de la estrategia de Benetton parte de muchos elementos; tomando en cuenta que es una empresa que desde sus inicios se destacó por su expansión con tiendas con productos como ropainterior, calcetines y otras prendas de puntos, concentrados en manos de pequeños subcontratistas que servían como intermediarios entre artesanos y compañías.
La estrategia de Benetton empleada, es lade crecimiento para nuevos mercados de productos actuales.
Innovar con sus productos de ropa de punto realzando sus procesos por medio de nuevas máquinas de tejer modernas, que proporcionabanintrincados diseños de tejido de punto.
Otro acontecimiento importante en la producción, fue que la compañía empezó a teñir prendas armadas en lugar de hilos.
Benetton es una compañía que subcontrata lamayoría de sus actividades en fabricación, distribución y ventas: incluida 9 plantas de Benetton, siete en Italia, una en Francia, una en Escocia. Mantienen un estrecho contacto con todos sussubcontratistas. De este modo, pueden beneficiarse de la eficacia de una empresa grande e integrada. Por ejemplo, las compras de materias primas están centralizadas. De esta forma, obtienen economías de escalagrandes en el principal elemento de coste de sus productos.
Una de las estrategias de Benetton es que permitía a los agentes de la compañía dirigir unidades de subcontratación por medio de laasignación de grandes territorios en los cuales tenían que impulsar el desarrollo de tiendas detallistas. La ventaja que genero esto, es que establecieron también vínculos con inversionistas más pequeños quetenían el mismo pensamiento que Benetton. También exigía la exclusividad de sus subcontratistas: para poder funcionar como una entidad coordinada, Benetton necesitaba saber que había capacidad...
Ana Mariel Monge Valdez 00205212
Marta Maricelle Flamenco Colato 00205612
Emerson Amadeo Castillo Garcia 00540611
1. ¿Cuáles son los diferentes elementos de la estrategia deBenetton?
La creación de la estrategia de Benetton parte de muchos elementos; tomando en cuenta que es una empresa que desde sus inicios se destacó por su expansión con tiendas con productos como ropainterior, calcetines y otras prendas de puntos, concentrados en manos de pequeños subcontratistas que servían como intermediarios entre artesanos y compañías.
La estrategia de Benetton empleada, es lade crecimiento para nuevos mercados de productos actuales.
Innovar con sus productos de ropa de punto realzando sus procesos por medio de nuevas máquinas de tejer modernas, que proporcionabanintrincados diseños de tejido de punto.
Otro acontecimiento importante en la producción, fue que la compañía empezó a teñir prendas armadas en lugar de hilos.
Benetton es una compañía que subcontrata lamayoría de sus actividades en fabricación, distribución y ventas: incluida 9 plantas de Benetton, siete en Italia, una en Francia, una en Escocia. Mantienen un estrecho contacto con todos sussubcontratistas. De este modo, pueden beneficiarse de la eficacia de una empresa grande e integrada. Por ejemplo, las compras de materias primas están centralizadas. De esta forma, obtienen economías de escalagrandes en el principal elemento de coste de sus productos.
Una de las estrategias de Benetton es que permitía a los agentes de la compañía dirigir unidades de subcontratación por medio de laasignación de grandes territorios en los cuales tenían que impulsar el desarrollo de tiendas detallistas. La ventaja que genero esto, es que establecieron también vínculos con inversionistas más pequeños quetenían el mismo pensamiento que Benetton. También exigía la exclusividad de sus subcontratistas: para poder funcionar como una entidad coordinada, Benetton necesitaba saber que había capacidad...
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