ENCUESTA SALARIAL GRUPO 2 EXPOSICION

UNIVERSIDAD MARIANO
GALVEZ

ENCUESTA SALARIAL

GUASTATOYA, EL PROGRESO

Universidad Mariano Gálvez de Guatemala
Facultad Ciencias de la Administración
Dirección de Postgrados
Maestría en Administración de Recursos Humanos
Administración por Compensaciones
Licda. MA Claudia Villela Cervantes

Regina De Jesús Ortega Aldana

1828-06-16338

Glenda Virginia Roldán Jordán

1828-06-16361

JackelineCeleste Vásquez

1828-06-16363

Delmy Vanegas Aceituno

1828-06-16342

Zander Arael López

1828-06-16328

Roxana María García Alvarado

1828-12-9634

Guastatoya, 17 de Marzo del 2,012

INDICE
Introducción_______________________________________________________________i
La Encuesta, quién debe realizarla____________________________________________1
Determinación del alcance yobjetivo__________________________________________1
El problema de interés creado________________________________________________2
Tipos de Encuesta__________________________________________________________2
Diseño y Metodología_______________________________________________________3
Cuestionario______________________________________________________________5

INTRODUCCION

La encuesta salarial se basa en el intercambiode información sobre puestos
comunes a la mayoría de las empresas participantes. Un estudio de salarios
o encuesta de remuneraciones, tiene como objetivo, determinar lo que
otras empresas están pagando por puestos similares a los que se investiga,
esta información se emplea junto con los salarios actuales de la compañía
como guía para la comparación de los puestos. Si la compañía no realiza
esteestudio, puede correr el riesgo de sobrepagar, sin saberlo. El fin
último de la encuesta salarial, es el de atraer y mantener a los empleados
deseados.

i

1. ENCUESTA SALARIAL

Una encuesta es la recolección de datos que se agrupan bajo un método ordenado de la
información y que tiene como propósito general describir un fenómeno en un tiempo
determinado. Las encuetas contienen información valiosaque hay que procesar y
analizar. Algunas veces los administradores del personal descalifican las encuestas
porque éstas no muestran los datos que ellos desean observar, sin detenerse a realizar
consideraciones de carácter estadísticos sobre los datos.
2.4 ¿Quién debe realizar las encuestas?
Esta es una pregunta a la que se enfrentan muchas organizaciones, que a menudo
cuentan con un áreaespecífica de administración de compensaciones, una de cuyas
responsabilidades, es precisamente la de identificar el nivel de competitividad de la
empresa.
Por ellos algunas empresas prefieren elaborar sus propias encuestas, participar en
grupos de intercambio o participar en encuestas realizadas por empresas especializadas
en esa actividad, ya sean públicas o privadas. Lo más frecuente es que participenen
varios estudios, con diferentes mercados y dimensiones de empresas o grupos a fin de
obtener tanta información como sea posible que les permita contar con “termómetros”
del mercado.
Un problema común al aplicar las encuetas es que cuando se tiene demasiada
información se pueden obtener varias respuestas a una misma pregunta. Cuando la
encuesta propia arroja resultados no esperados es comúndescalificar a las personas de
otras empresas que proporcionaron la información; cuando la encuesta es ajena, la
crítica por lo general se enfoca hacia quienes la elaboraron.
En el proceso de recabar información se debe partir de una seria selección de fuentes de
información. Existen diversas empresas que se dedican a esta actividad y que pueden
contribuir con buena información o bien que pueden ayudara diseñar un buen
instrumento de medición.
1.2 Determinación del alcance y objetivos de una encuesta:
Una vez decidido que es preciso realizar una encuesta y que no existen empresas en la
localidad que se dediquen a hacerlas y que puedan satisfacer una necesidad ya
identificada, se deben plantear con toda claridad los alcances y objetivos de la encuesta.
Nada hay más frustrante que precipitarse...