TERCERA RECAPITULACION “DEFINICION DE PLANES, PROGRAMAS O AREAS DE GESTIÓN, PROYECTOS DE ACCIÓN ECATIVA Y FORMAS DE MONITOREO

TERCERA RECAPITULACION
“DEFINICION DE PLANES, PROGRAMAS O AREAS DE GESTIÓN, PROYECTOS DE ACCIÓN EDUCATIVA Y FORMAS DE MONITOREO”.

CAPITULO I
ESTRATEGIAS ACTUALES EN CUANTO A LAS ORIENTACIONES DE LA INSTITUCION Y METAS ESTRATÉGICAS POTENCIALES

1. 1 ESTRATEGIAS ACTUALES EN CUANTO A LAS ORIENTACIONES DE LA INSTITUCION.
1.1 ORIENTACIONES VIGENTES
1.1.1. VISION: Ser una Institución deEducación Superior que contribuya eficaz y eficientemente al desarrollo económico y social sustentable con paz, justicia y democracia y a la construcción de una nueva civilización pluralista, formando profesionales integrales con calidad académica.
1.1.2. MISION: La Universidad Luterana Salvadoreña es una institución de Educación Superior creadora para favorecer a sectores marginados de lasposibilidades de educación, ofreciéndoles carreras que demanda el desarrollo sostenible y basándose en un modelo educativo participativo; forma profesionales con valores, científico-técnica y moralmente integrales para enfrentarse a futuras exigencias de la sociedad salvadoreña. Sustentada en la inspiración cristiana, funciona democráticamente y garantiza una sólida calidad humana a través de la docencia,la investigación científica y la proyección social.
El equipo considera que en cuanto a la Visión y la Misión de la Institución, según entrevista realizada al Rector Fidel Nieto, nos planteaba que aún no se pierde el propósito con el cual inicio sus funciones la universidad puesto que su mayor desafío es darle al joven de escasos recursos la educación necesaria y enfocarlo a valorar todo loreferente al medio ambiente, ya que el Rector nos manifestaba que unos de los mayores retos de la instituciones educativas es hacer que los estudiantes tomen conciencia de la importancia de cuidar la naturaleza y por esa razón todas las carreras llevan una materia que se enfoca al medio ambiente. Además agrego que está en proceso la renovación de la Misión y la Visión, en el sentido de profundizar yque estas sea el motor de transformación institucional y posteriormente incida en la sociedad.
1.1.3. ESTRATEGIAS
En su práctica, la ULS ha promovido una serie de estrategias que van desde:
• Acercamientos con comunidades organizadas, con gobiernos locales progresistas, organizaciones sociales con arraigo territorial y compromiso con el desarrollo local;
• La reducción de las restricciones deacceso por motivos económicos mediante la admisión flexibles de alumnos provenientes de sectores excluidos y de regiones del país económicamente deprimidas sin oportunidades de estudio cercanas;
• Implementación de cuotas de escolaridades bajas y diferenciadas;
• Ofrecer becas que incluyen albergue en el campus. Esta es la respuesta de la ULS a la nefanda tendencia mundial de considerar laeducación universitaria como “inversión en capital humano”.
1.1.4. METAS
Dentro de sus metas la ULS pretende:
• Tener en los próximos 5 años 2,000 estudiantes.
• Trabajar en desarrollo de sistemas informáticos operables mediante software libre, accesible a todos sin costo, más adecuados para países como El Salvador, cuya dependencia tecnológica ahoga cada día más sus posibilidades dedesarrollo.
• La ULS se prepara para salir de su campus para adentrarse en los territorios y servir a sus alumnos en sus propias comunidades como Olocuilta y Santo Tomas, Ahuachapán, Usulután y Cabañas este último ya es un hecho, dado a que ya se elaboró el Plan Estratégico que ha sido presentado al Gobierno esperando respuesta para su respectiva legalización.
1. 2. PLANES Y PROGRAMAS VIGENTES
Deacuerdo al Lic. Nieto Rector, comentaba que las acciones que están vigentes son las contempladas en el Plan de Desarrollo Institucional 2010 – 2015 de la Universidad Luterana Salvadoreña, el cual está constituido por los siguientes ejes estratégicos:(Ver Anexo 1 Documento de Plan de Desarrollo Institucional 2010 – 2015 de la Universidad Luterana Salvadoreña).
1. Modernización y actualización del...