Terminologia

terminologia que un gerente de rcursos humanos debe conocer

1. Estructura organizacional: como se dividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas de trabajo.
2. Especialización Laboral: odivisión de la mano de obra se sustenta en el hecho de que en lugar de que un individuo[->0] realice todo el trabajo[->1], este se divide en cierto número de pasos y cada individuo termina uno de lospasos
3. departamentalizacion: es el resultado de las decisiones que toman los gerentes en cuanto a que actividades laborales, una vez que han sido divididas en tareas, se pueden relacionar en grupos"parecidos".
4. cadena de mando: es un sistema de envío de información característico de organizaciones[->2] con estructuras jerárquicas fuertes, verticales y autoritarias, como lo son lasorganizaciones político-partidarias[->3] y las militares[->4], en donde las órdenes, recompensas y penalizaciones fluyen desde la punta de la pirámide organizacional a la base, y donde se espera que hacia lacima de la misma sólo fluyan las informaciones requeridas, de las actividades y tareas encomendadas.
5. autoridad: La autoridad se puede definir como la facultad que tiene una persona para dar órdenes yexigir que se cumplan, encaminadas a la consecución de los objetivos de la organización.
6. unidad de mando: El principio de unidad de mando fue bastante demostrado por Farol y los demás autoresanatomistas.
7. tramo de control: se puede definir como el número de subordinados que un administrador puede dirigir con eficiencia y eficacia.
8. Centralización: es un hecho de orden natural;consiste en que en todo organismo, animal o social, las sensaciones convergen hacia el cerebro o la dirección, y en que de ésta o de aquél parten las órdenes que ponen en movimiento todas las partes delorganismo.
9.
10. Formalización: El grado en que se formalizan explícitamente las políticas de prácticas normales y las responsabilidades de cada posición.
11. Estructura simple: Se dice que la...