Terrible fuego en la calle de san marcos

1.Punto de Equilibrio. La teor'a conocida
Las empresas que emplean el m'todo de los costos parciales s'lo distribuyen determinadas categor'as de costos, el resto no distribuido se consideran gastos del ejercicio y se llevan directamente a la cuenta de Resultados. Dentro de esta categor'a se pueden distinguir dos m'todos:
M'todo de costo directo: imputa a los productos o servicios 'nicamentelos costos directos.
M'todo de costo variable: imputa 'nicamente los costos variables.
La ventaja de los m'todos parciales radica en su sencillez, aunque la informaci'n que brindan es de menor calidad que la que ofrece el m'todo de costos totales (distribuyen entre los productos la totalidad de los costos de la empresa).
Los m'todos de costos parciales son adecuados para aquellas empresas en laque los costos imputados, ya sean directos o variables, representan la parte principal de los gastos.
Todas las empresas, que empleen el m'todo de los costos variables, tienen necesidad de conocer en que momento son absorbidos los costos fijos que fueron estructurados y los costos variables que se van determinando durante la operaci'n, para que no se obtenga ni p'rdidas ni utilidades en sufuncionamiento.
El an'lisis del punto de equilibrio es aplicable a cualquiera de las divisiones o unidades de la organizaci'n que tengan debidamente diferenciados los costos. Es pues, requisito indispensable la definici'n de cuales son los costos fijos y los costos variables de la organizaci'n en cuesti'n, lo cual no hacen muchas veces las mismas, ya que no piden la informaci'n de esta forma.
Enocasiones, y para algunos casos, resulta dif'cil establecer una l'nea divisoria exacta entre estos costos, en cuyo caso se hace necesaria la aplicaci'n de m'todos espec'ficos para separar los mismos.
La literatura sobre el tema establece tres variantes para la determinaci'n del Punto de Equilibrio:
a) M'todo de la Ecuaci'n
Ventas Netas - Costos Variables Totales - Costos Fijos Totales = Punto deEquilibrio
b) M'todo del Indice del Margen de Contribuci'n, tambi'n denominado punto de equilibrio global o en valor.

Esta variante surge debido a que en la mayor'a de las organizaciones, ofertan una diversidad de productos y servicios, y por tanto, se formula el Punto de Equilibrio en t'rminos de valor y no en unidades f'sicas.
Para ello se requiere calcular el 'ndice del Margen deContribuci'n, que es el cociente del Costo Variable Total entre las Ventas Netas.
Este 'ndice habr'a que actualizarlo con frecuencia, cada vez que ocurran cambios importantes en esos factores.
c) M'todo Gr'fico
A partir del ploteo de un gr'fico donde en el eje de las abcisas se representan las cantidades de unidades y en el eje de las ordenadas los importes correspondientes a los costos fijo, costostotales y las ventas netas, se puede derivar el punto de equilibrio, a partir del punto donde se interceptan las ventas netas con los costos totales.

Como regla, los casos presentados en la literatura consultada, se'alan la determinaci'n del Punto de Equilibrio en una organizaci'n en marcha, no obstante, se conoce que previo a la ejecuci'n de cualquier tipo de inversi'n, se efect'an an'lisis defactibilidad de la misma, con el prop'sito de tener una idea de c'mo se deber' desarrollar el negocio.
En cualquier caso, ya sea un negocio de futuro o actual, las operaciones del mismo se deber'n llevar a cabo con la eficiencia esperada.
1.IDENTIFIQUE SI USTED TIENE PERFIL EMPRESARIAL

1.1. Reflexione sobre sus caracter'sticas. Eval'e si posee la personalidad y habilidades para desarrollar unnegocio.

Perseverancia
Entusiasmo
Voluntad
Tenacidad
Creativo
Trabajo
Disciplina
Responsabilidad
Fuerza emocional para resistir las presiones
Disposici'n para trabajar largas jornadas, incluyendo s'bados y domingos
Administraci'n de los recursos; disciplina en los gastos
Cumplimiento de metas y objetivos personales
Habilidad y gusto por la toma de decisiones
Planeaci'n
Liderazgo...