tesis_sistema de gestión recursos humanos Autoguardado




FACULTAD DE INGENIERÍA
PROYECTO DE GRADUACIÓN

SISTEMA DE GESTION DE TALENTO HUMANO GALEANO

SUSTENTADO POR:
RAÚL HUMBERTO AGUILAR MEDINA

PREVIA INVESTIDURA AL TÍTULO DE
INGENIERO EN INFORMÁTICA


TEGUCIGALPA M.D.C, FRANCISCO MORAZÁN, HONDURAS
ENERO 2016
DERECHOS DE AUTOR
© Copyright 2016
RAÚL HUMBERTO AGUILAR MEDINA
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AUTORIZACIÓN PARA USO DELA BIBLIOTECA
Yo, Raúl Humberto Aguilar Medina, aceptamos que el Centro de Recursos para el Aprendizaje y la Investigación (CRAI) de UNITEC pueda libremente registrar, copiar y usar la información contenida en él, con fines educativos, investigativos o sociales.
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Raúl Humberto Aguilar Medina
Adrián Valido Carmenate
Enero 201

DEDICATORIA
POR HACER

AGRADECIMIENTO
Por Hacer.




FACULTAD DE INGENIERÍA
SISTEMA DE GESTION DE TALENTO HUMANO (sintel)
AUTORes:
Adrián Valido
Raúl Aguilar
RESUMEN










ABSTRACT
TO DO.














ÍNDICE

DEDICATORIA iv
AGRADECIMIENTO v
CAPÍTULO I. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 11.1 INTRODUCCIÓN 1
1.2 ANTECEDENTES DEL PROBLEMA 3
1.3 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA 4
1.3.1 ENUNCIADO DEL PROBLEMA 4
1.3.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA 5
1.3.3 PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN 5
1.4 OBJETIVOS DEL PROYECTO 5
1.4.1 OBJETIVO GENERAL 5
1.4.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 5
HIPÓTESIS. 6
CAPITULO II. MARCO TEÓRICO 8
2.1 aDMINISTRACION DE RECURSO HUMANO 8
2.2 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. 12
2.3 Leyeslaborales de protección al empleado 15
2.4 SALARIOS y Beneficios 21
2.5 La tecnología en Recursos Humanos 26
2.6 MOTIVACION DE LOS EMPLEADOS 28

CAPÍTULO I. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1 INTRODUCCIÓN
La Gestion del Talento Humano es un área muy importante que predonima en las organizaciones. Es contigente y situacional, pues depende de aspectos como la cultura de cada organización y la estructuraorganizacional. Según (López, 2001)”...muchos estudios recientes lo apoyan, que lo que tiene mayor influencia en la capacidad de una organización para lograr el éxito es la gente que emplea. El capital intelectual de una organización —junto con la dedicación y el espíritu que se aportan al trabajo— es lo que permite a la organización alcanzar sus metas.”
El principal problema en las empresas de laactualidad con el manejo de personal surge precisamente de la falta de control u atención personalizada a los colaboradores, esto trae consigo descontento en el personal, desigualdades laborales, estructuras organizacionales deformes, alta rotación de personal, perdida de personal capacitado, entre otros. Estos inconvenientes se traducen su mayoría en pérdidas monetarias cuantiosas, capacitación denuevo personal, pago de prestaciones, así también el manejo de la gestión de forma manual no brinda una visión especializada cuantitativa y/o cualitativa aumentando también el riesgo de error humano y la posibilidad de fraude en la gestión.
El sistema de información de Recursos Humanos es un procedimiento sistemático para reunir, almacenar, mantener, combinar y validar datos necesarios para laorganización con relación a sus Recursos Humanos y sus respectivas actividades, además de las características de las unidades de la organización.
La necesidad de un sistema automatizado que organice y gobierne la gestión de Recursos Humanos se hace imperante en las empresas competitivas del siglo XXI, el manejo de la información organizada es la clave para el éxito y sostenibilidad de lasorganizaciones.
Este sistema pretende administrar de forma global y detallada el manejo del personal, desde el inicio del contacto o conocimiento de los posibles colaboradores, su paso y evolución dentro de la empresa, hasta su salida o culminación de labores.
Aspectos como organigramas, perfiles de puestos, beneficios, control de asistencia, capacitaciones, métodos de pago, incentivos adicionales,...