TESIS TATHI
Páginas: 34 (8395 palabras)
Publicado: 29 de junio de 2015
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS
TESIS
AUTORA: LEYDI TATIANA OJEDA TINEO
ASESOR: ADOLFO JURADO ROSAS
PIURA 2014
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
RESUMEN
La tesis, “implementación de un sistema decontrol interno en la área de ventas para la empresa de transportes s.r.l “señor de la exaltación” de la cuidad de piura_ huarmaca - año 2014.”
,tiene como objetivo implementar un sistema de control interno en la área de ventas asi ayudara a la empresa a conseguir sus metas de desempeño, y a evitar el desperdicio de recursos, y la reducción de riesgos de fraudes. Ayudará a que existaconsistencia de objetivos y metas a lo largo de toda la organización.
INTRODUCCIÓN
La importancia de tener un buen sistema de control interno en las organizaciones, se ha incrementado en los últimos años, esto debido a lo práctico que resulta al medir la eficiencia y la productividad al momento de implantarlos, Es bueno resaltar, que la empresa que aplique controles internos en sus operaciones,conducirá a conocer la situación real de las mismas, es por eso, la importancia de tener una planificación que sea capaz de verificar que los controles se cumplan para darle una mejor visión sobre su gestión.
Ya que la empresa no cuenta con un sistema interno de control contable en el área de ventas. Debido a esto, se presume que no se está maximizando los beneficios obtenidos por la empresa. Además,se presume la existencia de riesgos como el robo tipo hormiga, el no registro de ingresos por omisión o negligencia, y por tanto una incorrecta conclusión respecto a las ganancias que se obtienen actualmente por la utilización de un sistema contable obsoleto y deficiente.
Un adecuado Sistema de Control Interno es parte importante de una Entidad bien organizada, pues garantiza la salvaguardade los bienes y hace confiable los registros y resultados de la Contabilidad, que son indispensables para la buena marcha de cualquier Entidad.
Actualmente, las organizaciones se ven impactadas por los constantes cambios que presenta la economía peruana, cuyos efectos pueden ser tan negativos que las pueden conducir a que desaparezcan del mercado de no estar preparadas para desenvolverse frentea esta situación.
En toda empresa no se pueden dejar por desapercibido que los objetivos del control son los de procurar la eficiencia y eficacia de las operaciones y la protección de los activos; en muchas ocasiones la implementación de un adecuado sistema de control interno podría resultar mucho más costoso de los beneficios esperados en el marco de los objetivos del control interno, tomandoen cuenta que en las micros y pequeñas empresas no se puede separar adecuadamente las funciones, de acuerdo al principio de segregación de funciones, pero esto no indica que no se puedan aplicar ciertos controles que faciliten la protección de los activos, como también la determinación de la situación financiera y los niveles de rentabilidad.
Esta empresa no cuenta con una adecuada gestión que lespermita tomar decisiones oportunas y óptimas para el mejor aprovechamiento de las inversiones que disponen. Tampoco llevan a cabo un adecuado control de sus recursos humanos, materiales y financieros.
La aplicación de las herramientas de control interno tienen como resultado la mejor determinación y confiabilidad en los estados financieros, por consiguiente la implementación de herramientas decontrol interno ayudan a dar cumplimiento a una serie de regulaciones legales y técnicas, para un mejor control de la empresa
CAPITULO I: PLANEAMIENTO METODOLÓGICO
1.1. DESCRIPCION DE LA REALIDAD PROBLEMÁTICA
En la empresa de transportes “Señor de la Exaltación”, se realiza el servicio a pasajeros entre las ciudades de Piura – Huarmaca, pero no existe un sistema de control interno...
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS
TESIS
AUTORA: LEYDI TATIANA OJEDA TINEO
ASESOR: ADOLFO JURADO ROSAS
PIURA 2014
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
RESUMEN
La tesis, “implementación de un sistema decontrol interno en la área de ventas para la empresa de transportes s.r.l “señor de la exaltación” de la cuidad de piura_ huarmaca - año 2014.”
,tiene como objetivo implementar un sistema de control interno en la área de ventas asi ayudara a la empresa a conseguir sus metas de desempeño, y a evitar el desperdicio de recursos, y la reducción de riesgos de fraudes. Ayudará a que existaconsistencia de objetivos y metas a lo largo de toda la organización.
INTRODUCCIÓN
La importancia de tener un buen sistema de control interno en las organizaciones, se ha incrementado en los últimos años, esto debido a lo práctico que resulta al medir la eficiencia y la productividad al momento de implantarlos, Es bueno resaltar, que la empresa que aplique controles internos en sus operaciones,conducirá a conocer la situación real de las mismas, es por eso, la importancia de tener una planificación que sea capaz de verificar que los controles se cumplan para darle una mejor visión sobre su gestión.
Ya que la empresa no cuenta con un sistema interno de control contable en el área de ventas. Debido a esto, se presume que no se está maximizando los beneficios obtenidos por la empresa. Además,se presume la existencia de riesgos como el robo tipo hormiga, el no registro de ingresos por omisión o negligencia, y por tanto una incorrecta conclusión respecto a las ganancias que se obtienen actualmente por la utilización de un sistema contable obsoleto y deficiente.
Un adecuado Sistema de Control Interno es parte importante de una Entidad bien organizada, pues garantiza la salvaguardade los bienes y hace confiable los registros y resultados de la Contabilidad, que son indispensables para la buena marcha de cualquier Entidad.
Actualmente, las organizaciones se ven impactadas por los constantes cambios que presenta la economía peruana, cuyos efectos pueden ser tan negativos que las pueden conducir a que desaparezcan del mercado de no estar preparadas para desenvolverse frentea esta situación.
En toda empresa no se pueden dejar por desapercibido que los objetivos del control son los de procurar la eficiencia y eficacia de las operaciones y la protección de los activos; en muchas ocasiones la implementación de un adecuado sistema de control interno podría resultar mucho más costoso de los beneficios esperados en el marco de los objetivos del control interno, tomandoen cuenta que en las micros y pequeñas empresas no se puede separar adecuadamente las funciones, de acuerdo al principio de segregación de funciones, pero esto no indica que no se puedan aplicar ciertos controles que faciliten la protección de los activos, como también la determinación de la situación financiera y los niveles de rentabilidad.
Esta empresa no cuenta con una adecuada gestión que lespermita tomar decisiones oportunas y óptimas para el mejor aprovechamiento de las inversiones que disponen. Tampoco llevan a cabo un adecuado control de sus recursos humanos, materiales y financieros.
La aplicación de las herramientas de control interno tienen como resultado la mejor determinación y confiabilidad en los estados financieros, por consiguiente la implementación de herramientas decontrol interno ayudan a dar cumplimiento a una serie de regulaciones legales y técnicas, para un mejor control de la empresa
CAPITULO I: PLANEAMIENTO METODOLÓGICO
1.1. DESCRIPCION DE LA REALIDAD PROBLEMÁTICA
En la empresa de transportes “Señor de la Exaltación”, se realiza el servicio a pasajeros entre las ciudades de Piura – Huarmaca, pero no existe un sistema de control interno...
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