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UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS

PROPUESTA DE UN SISTEMA DE CONTROL INTERNO COMO HERRAMIENTA EN LA GESTIÓN PÚBLICA

-PROYECTO DE TESIS-

PRESENTADO A LA FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS PARA OBTENER EL TÍTULO DE CONTADOR PÚBLICO

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INGRID YANET INGA MORE

PROPUESTA DE UN SISTEMA DE CONTROLINTERNO COMO HERRAMIENTA EN LA GESTIÓN PÚBLICA
I. JUSTIFICACION
Uno de los problemas más comunes que enfrentan muchas administraciones públicas, es la ausencia de un método eficaz y sistemático para medir el rendimiento de su gestión y evaluar sus resultados. El interés tanto administrativo como político, se ha orientado más bien a controlar los insumos, o inputs, que recibe la Administraciónpública y a garantizar la observación de normas y procedimientos
En lo referente al desarrollo de este trabajo, se lleva a cabo tomando en consideración la importancia que tiene el Control Interno en la verificación de las actividades que se realizan a nivel organizacional; por lo cual teniendo en cuenta dicha problemática éste estudio busca determinar técnicamente si el Control Interno puedeoptimizar la Gestión Publica.
II. OBJETIVOS
Objetivo general: Conocer si la aplicación del sistema de Control Interno contable constituye una herramienta eficaz en la gestión publica.

Subobjetivos:

a) Implementar un sistema de control interno como herramienta en la gestión pública

b) Desarrollar un sistema de control interno como herramienta en la gestión pública

c) Definirpolíticas de control interno como herramienta en la gestión pública

III. ANTECEDENTES BIBLIOGRAFICOS
AUTOR: Dr. Julio V. Flores Konja (*), Mg. Adrián A. Flores Konja
TITULO: La Globalización Y Su Implicancia En El Control Y Gestión.

“En este mundo globalizado, el control interno es una herramienta fundamental porque ayuda a conseguir las metas y evitar fallas y sorpresas a lo largo delcamino. Pero el control interno no puede cambiar por sí mismo una pobre administración en una buena, ni cambiar las políticas o programas de gobierno, las acciones de los competidores o las condiciones económicas a través del control de gestión. El control interno no asegura el éxito o la supervivencia. Un sistema, de control interno, por más bien concebido y operado que fuera, proporciona sólorazonable -no absolutamente- promesas de buena gestión y la sugerencia relacionada a los logros de los objetivos de una entidad.”

AUTOR: Saturnino Alfonso Ugarte Silva
TITULO: La Contabilidad Gubernamental Como Factor Hacia La Calidad Total De La Gestión Financiera
PÁGINA: 470
“Los Contadores Públicos al servicio del Estado, en entidades de gestión gubernamental deben estar conscientes que sonpartícipes del manejo de los recursos del pueblo y existe la enorme responsabilidad de rendir cuenta al pueblo. Cualquier informe financiero presupuestal que no esté dirigido hacia el rendimiento de cuentas claras y precisas no cumple con ese objetivo y no tiene utilidad. Y no nos conformemos con informar a medias o en forma ambigua. Los informes vagos no sirven, con lo que le quitamos valor anuestra profesión; además los informes vagos puede hacerse cómplices de fraudes y desfalcos, que ubica a los contadores.”
AUTOR: Elmer Nievez Zanabria Huisa
TITULO: “Enfoque Integral De Auditoría De Gestión Presupuestaria Al Sector Público: Región Puno”
PÁGINA: 11
“El control se conceptúa como actividad y como una función, de carácter permanente e integral. Como actividad es una herramienta devital importancia para cada uno de los que dirigen la gestión de las unidades orgánicas o áreas que conforman la entidad, ya que como responsables de un área necesitan saber que objetivos y metas se

Están logrando satisfactoriamente y para detectar los desaciertos que requieren corregir en su área. Este control se realiza a través de las personas de la entidad y se denomina comúnmente...
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