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GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN
Estrategias en la Administración de Obras
Autor: Ing. MSc. Leonardo Mata Rojas Colaborador: Ing. Carlos Luna Fumero

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ÍNDICE

GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN
9 11 11 16 17 21 21 22 27 27 27 29 31 33 34 36 39 39 40 41 41 43 43 43 44 46 46 50 57 57 59 60 60 61 61 61 62 63 67 68 71 71 73 73 73 74 76 77 77

INTRODUCCIÓN____________________________________________________________

___________________ CAPITULO I. LA GERENCIA. HISTORIA E INTRODUCCIÓN ____________________________________________ I.1. HISTORIA DE LA GERENCIA ________________________________________________________ I.2. DEFINICIONES FORMALES DE GERENCIA ____________________________________________ I.3. GERENCIA: DEL RECURSO HUMANO_________________________________________________ CAPITULO II. GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN _______________________________________________ II.1. INTRODUCCION ____________________________________________________________

_____ II.2. CUARENTA PRINCIPIOS BASICOS EN LA GERENCIA DE LA CONSTRUCCION __________________________________________________________ CAPITULO III. ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA_____________________________________________________ III.1. LA FUNCIÓN DEL GERENTE EN LA ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA _______________________________________________ III.2. LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA ____________________________________________________ III.3. ESTRUCTURAS DE ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA ___________________________________ III.4. LA ACTITUD DEL GERENTE ________________________________________________________III.5. DEPARTAMENTOS DE LA SEDE CENTRAL _____________________________________________ III.6. EL CONTROL DE COSTOS Y MEDICIONES PARA CERTIFICACIONES _______________________ III.7. OPCIONES DE ORGANIZACION DE MAQUINARIA _____________________________________ CAPITULO IV. LA GERENCIA Y LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS __________________________________ ALGUNOS TOPICOS SOBRE LA ADMINISTRACION_____________________________________ IV.1. IV.2. RESPONSABILIDADES DEL ADMINISTRADOR FINANCIERO ______________________________ IV.3. RELACIONES ENTRE LA ADMINISTRACIÓN Y LA CONTABILIDAD __________________________ IV.4. EL GERENTE Y EL PUNTO DE EQUILIBRIO _____________________________________________ CAPITULO V. CONTROL PRESUPUESTARIO __________________________________________________________ INTRODUCCIÓN____________________________________________________________

____________ V.1. LA PREPARACIÓN DE PRESUPUESTOS ________________________________________________ V.2. TIPOS DE PRESUPUESTOS __________________________________________________________ V.3. LA CLASIFICACIÓN DE COSTOS ____________________________________________________ V.4. UN EJEMPLO DE CONTROL PRESUPUESTARIO_________________________________________ V.5. COSTOS INDIRECTOS EN LOS PRESUPUESTOS DE OBRA ________________________________ CAPITULO VI. FLUJO DE CAJA Y VALUACIONES _______________________________________________________ VI.1. FLUJO DE CAJA (CASH-FLOW) ______________________________________________________ VI.2. NECESIDAD DE REALIZAR PREVISIONES DE FLUJO DE CAJA _____________________________ VI.3. REQUISITOS DE UNSISTEMA DE PREVISIÓN DE FLUJO DE CAJA __________________________ VI.4. DATOS NECESARIOS DE UN SISTEMA DE PREVISIÓN ___________________________________ CAPITULO VII. GERENCIA DE PROYECTOS ____________________________________________________________

VII.1. DEFINICIÓN DE PROYECTO ________________________________________________________ VII.2. CARACTERÍSTICAS COMUNES DE LOS PROYECTOS____________________________________ VII.3. ORIGEN DE LOS PROYECTOS _______________________________________________________ VII.4. CLASIFICACIÓN DE LOS PROYECTOS ________________________________________________ VII.5. GERENCIA DE PROYECTOS _________________________________________________________ VII.6. EL GERENTE DE PROYECTO ________________________________________________________ CAPITULO VIII. NEGOCIACIÓN Y...
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