Test Admon

SABER PRO:
ADMINISTRACION Y ORGANIZACIONES V
1. Cuando una empresa pretende construir un tipo de liderazgo basado en: nuevos comportamientos, diversidad, reconocimiento, prácticas gerenciales éticas, comunicaciones y autoridad delegada se refiere a la construcción de:
a. Metas de la organización
b. Declaración de valores
c. Políticas de la organización
d.Procedimientos de la organización
2. Para construir una gerencia con RESPONSABILIDAD SOCIAL, es necesario pasar por un proceso que va desde la concientización de los propietarios y la administración, la de los empleados, la de los grupos de entorno específico hasta llegar a la sociedad en general. Si a usted le encomendaran elaborar un programa de RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL, sugeriría a lagerencia:
e. Determinar los factores del entorno específico y del entorno general.
f. Elaborar una serie de estrategias que disminuyan el impacto de las amenazas externas a la empresa y le saquen el mayor provecho posible a las oportunidades del medio.
g. Involucrar a todos los miembros, crear pautas para adaptar valores corporativos, manejar tono conciliatorio e incluyente yno exclusivo para un solo grupo de interés y llevarla a la práctica.
h. Hacer un presupuesto de campaña publicitaria con valores corporativos.
3. Suponga que usted debe decidir si cierta empleada que lleva 3 meses en su cargo, que acaba de avisar que está embarazada y que ha tenido bajo rendimiento debe ser despedida o se le debe dar otra oportunidad. Usted debe tener en cuenta que estadecisión es de tipo ético y que afecta su comportamiento ético como gerente, por lo cual debe considerar para tomar esta decisión que …
i. Las decisiones solo se toman sobre la base de sus resultados o creencias.
j. Las decisiones conciernen al respeto y a las decisiones fundamentales de las personas.
k. Los tomadores de decisiones buscan imponer y poner en práctica lasreglas con justicia e imparcialidad
l. Este es un problema ético y que hay factores tanto del gerente en sí –etapa de su desarrollo moral personal- como de la organización –cultura y estructura- así como el tipo de problema que es y su intensidad que pueden generar una decisión que refleje un comportamiento ético o falto de ética.
4. Patricia Gómez es la gerente general de cierta empresamanufacturera de plásticos, dentro de la empresa es conocida por cumplir profesionalmente lo que espera la gente de ella y mantiene el orden convencional al observar y cumplir lo estipulado por los reglamentos de la empresa. Esta gerente, está en su etapa personal de desarrollo moral para tomar decisiones de índole…
m. Preconvencional
n. Convencional
o. De principios
p.De facto.
5. Si usted fuera el gerente general de una organización, haría una selección de empleados éticos con el claro establecimiento de las siguientes prerrogativas:
q. Hacerles entrevista, pruebas de selección y verificación de antecedentes.
r. Confiar en su propio instinto gerencial
s. Hacer toda la selección según el nivel de desarrollo moral personal, la fuerza desu ego, el locus de control, hacerles entrevista, prueba y verificaciones de antecedentes, hacerles conocer los códigos de ética organizacionales y revisarles estos aspectos en evaluaciones de desempeño.
6. La planificación que resulte inexacta es una pérdida de tiempo, la planificación puede eliminar el cambio y que reduce la flexibilidad son:
t. Mitos
u. Pasos de la planeaciónestratégica
v. Organización de recursos
w. Mecanismos de control.
7. El reconocimiento como líder en tecnología y/o innovación de producto y aumentar la capacidad de competir en mercados internacionales son:
x. Objetivos financieros
y. Planes
z. Objetivos estratégicos
{. Metas
8. Cuando la supervisora de la planta de producción le notifica al...