Test de Liderazgo situacional

TEST DE LIDERAZGO SITUACIONAL

SITUACIÓN Nº 1: Desde hace tiempo el jefe se relaciona con sus colaboradores de forma amigable, muy orientado hacia el logro de su plena satisfacción en el puesto de trabajo. El sistema funcionó bien, pero en las últimas semanas se ha observado que los colaboradores no responden de la forma acostumbrada a las charlas amistosas del jefe: su rendimiento,productividad y calidad están disminuyendo de forma clara. POSIBLES ACCIONES A LLEVAR A CABO
A) Decirles con precisión cuales son sus tareas y obligaciones.
B) Con mucho tacto, el jefe debe mostrarse dispuesto al diálogo, incluso con mayor interés, pero sin forzar las cosas.
C) El jefe debe hablar con los colaboradores, negociar de nuevo objetivos claros y ayudarles a mejorar sus actividades.
D) Eljefe no debe intervenir. Los colaboradores conocen su trabajo y cuál es su responsabilidad.

SITUACIÓN Nº 2: Los colaboradores realizan bien su trabajo. Mejoran, ostensiblemente, rendimiento, productividad y calidad. El Jefe está seguro de que todos conocen lo que deben hacer y las metas que deben alcanzar con su trabajo, así como cual es su responsabilidad. POSIBLES ACCIONES A LLEVAR A CABO
A)El jefe inicia una interacción amistosa, pero continúa asegurándose de que todos sus colaboradores estén al tanto de sus responsabilidades y del nivel de rendimiento que de ellos se espera.
B) El jefe no hace nada nuevo.
C) El jefe hace lo que puede para que sus colaboradores se sientan importantes e involucrados en los asuntos del hospital.
D) El directivo recalca la importancia de lastareas a realizar y los plazos de ejecución de las mismas.

SITUACIÓN Nº 3: Los colaboradores tienen problemas que no pueden solucionar por sí mismos. Normalmente el jefe les deja trabajar solos. Las relaciones interpersonales han sido buenas. POSIBLES ACCIONES A LLEVAR A CABO
A) Trabajar con el equipo y tratar de resolver el problema entre todos: "tenemos un problema".
B) El jefe deja que loscolaboradores trabajen solos y vayan resolviendo sus problemas. "Dejar hacer"
C) El jefe actúa rápidamente, corrigiendo, reorientando, dirigiendo el equipo.
D) El jefe anima a su equipo para que trabaje sobre el problema, poniéndose a su disposición, si precisan de él.

SITUACIÓN Nº 4: El jefe está estudiando la conveniencia y factibilidad de un cambio. Los colaboradores tienen excelentesantecedentes por sus logros. Ellos ven también la necesidad de cambiar. POSIBLES ACCIONES A LLEVAR A CABO
A) El jefe consigue que los colaboradores se involucren en el desarrollo del cambio, sin llegar a ser muy directivo.
B) El jefe decide el cambio, lo anuncia a sus colaboradores y lo implanta con supervisión estrecha.
C) El jefe permite que los colaboradores decidan el cambio y lo lleven a cabocon entera libertad.
D) El jefe escucha las sugerencias de los colaboradores pero es él quien decide el cambio, lo explica y lo implanta con supervisión directa.

SITUACIÓN Nº 5: El rendimiento del equipo ha ido bajando en los últimos meses. Los colaboradores no se preocupan de alcanzar los objetivos. La redefinición de funciones y responsabilidades, ayudó en el pasado. Han necesitado que seles recuerde cuáles son sus tareas. POSIBLES ACCIONES A LLEVAR A CABO
A) El jefe permite que el grupo formule sus propios objetivos y tareas.
B) El jefe incorpora a la solución las opiniones de los colaboradores, pero vigilando que se alcancen los objetivos.
C) El jefe vuelve a definir las funciones y responsabilidades de los colaboradores, supervisando estrechamente las tareas.
D) El jefepermite que los colaboradores se involucren en la determinación de los objetivos, sin ser demasiado autoritario.

SITUACIÓN Nº 6: El jefe entra a ocupar un puesto en el hospital, donde el rendimiento, productividad y calidad son buenas. El jefe anterior controlaba de cerca la situación. El pretende mantener los buenos resultados, pero desea humanizar un poco el ambiente. POSIBLES ACCIONES A...