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Administración y Gerencia

Las empresas de vidrio se encuentran estructuradas de manera similar a casi todas las empresas manufactureras, esto en referencia a los puestos de trabajo que usualmente se tiene dentro de este tipo de empresas que básicamente giran en torno a la planta que produce el bien intermedio y final, en caso de vidrio de construcción y envases de vidrio respectivamentecomo las más importantes en el mercado.

Conforme los estándares de producción se han hecho más numerosos y complejos también las empresas de este tipo se han hecho complejas, en la actualidad algunas empresas tienen un forma de administración por funciones y otras por procesos. Para poder describir los principales puntos sobre la administración en el sector vidrio en el Perú se tomarácomo modelo de referencia a la empresa Owens Illinois, esta empresa americana es la líder en el sector de fabricación de envases de vidrio en el Perú. Respecto a empresas de vidrio plano no podemos dar descripción alguna ya que en el Perú no existen plantas de fabricación de vidrio plano.

Según D’alessio, 2004 en su libro Gerencia de Operaciones Productivas, un enfoque estratégico planteaque las operaciones productivas de las empresas se dividen en bienes físicos y servicios y dentro de bienes físicos se encuentran las empresa de manufactura, conversión y reparación, es así que se definirá a las empresas fabricadoras de envases de vidrio como empresas de manufactura serie de producción en lote.

Es usual que las empresas del sector se estructuren con una Gerencia General,que es la encargada de coordinar y controlar todas las áreas de la organización, bajo estas gerencias se encuentra las Gerencias de Administración, Contabilidad y Finanzas. En algunos casos esta gerencia se encuentra separada por funciones, pero en algunas empresas integradas hacia una sola persona. Asimismo se tiene bajo la supervisión de estas gerencias las Gerencias de Planta, que son lasencargadas de coordinar y controlar las operaciones por planta, al igual que la anterior gerencia mencionada esta gerencia puede estar agruparse en una sola gerencia de planta para todas las plantas de la organización. Otro cargo a nivel más operativo que puede mencionarse es la jefatura de la planta, que es la encargada de coordinar con los operarios y supervisores las distintas actividades productivasque se llevan a cabo en las fábricas. (Campodónico, 2011).

España, uno de los países donde la fabricación del vidrio tiene un fuerte impacto empresarial, tanto así que ellos cuentan con organismos gubernamentales como el instituto del vidrio, plantean en su análisis del sector vidrio un listado de ocupaciones transversales codificadas de acuerdo a sus estándares laborales, algo que ennuestro país sería bueno replicar, ya que esta división les lleva a ellos a realizar un análisis poblacional para realizar estudios que permitan medir el grado de demanda de trabajadores en empleos para el sector. Es así que de acuerdo a la división que plantean, se definen para esta industria dos clasificaciones generales: i) Ocupaciones Transversales y ii) Ocupaciones Específicas. Dentro de lasOcupaciones Transversales en las cuales se refiere a los posibles cargos gerenciales, administrativos y de supervisión se presentan 3 sub-clasificaciones: a) Director/Gerente b) Técnico de supervisión y control de calidad y c) Personal administrativo. Dentro de Director/Gerente se identifican puesto claves como Dirección General y presidencia ejecutiva, Dirección de departamento de producción,Dirección de departamentos de administración y finanzas, Dirección de departamentos de relaciones laborales y recursos humanos, Dirección de departamentos de comercialización y ventas, Dirección de departamentos de publicidad y relaciones públicas, Dirección de departamentos de abastecimientos y distribución, Dirección de departamentos de investigación y desarrollo(I+D), Dirección de departamentos...