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Cátedra: Administración de Recursos Humanos
Facilitadora: Yelitza Quintero
Sección “E”

Pilares de la organización moderna

Integrantes:
Ángel Escobar C.I. 5.215.810
Lenin Navarro C.I. 11.507.046
Edith Bargilla C.I. 15.147.052
Aneth Pérez C.I. 15.928.928
Dumelys Núñez C.I. 18.004.947
Darly Mora C.I. 18.369.429
Abnel Delgado C.I. 19.379.948

Palo Verde, junio 2009

Índice.
Pág.Introducción………………………………………………………………5
1. DESARROLLO PERSONAL…………………………………7
• objetivos del desarrollo personal
• herramientas para el desarrollo personal
• técnicas para el crecimiento personal
• corrientes y enfoques.
• autoconocimiento.
• el proceso de convertirse en persona.
• excelencia personal.
2. DESARROLLO ORGANIZACIONAL…………………….16
• la organización como sistema
• todaorganización funciona sobre 4 causas:
• finalidad de un programa de desarrollo organizacional
• punto de partida del desarrollo organizacional
• el aprendizaje organizacional
• investigación y desarrollo
• clima organizacional
• cultura organizacional
3. CREATIVIDAD E INNOVACIÓN…………………………27
4. CAMBIO ORGANIZACIONAL…………….…………….32
• la transición
• los costos de una inadecuada facilitacióndel cambio .
• los resultados del cambio:
• el papel del gerente como líder del proceso de cambio organizacional
• ¿por qué fracasan las iniciativas de cambio?
• las causas de los cambios fallidos
• la resistencia al cambio

• el gerente y la comunicación en el proceso de cambio organizacional
• la organizacional y cambio
5. MOTIVACION…………………………………………….45
• naturaleza de la motivación• tres aspectos comunes caracterizan al proceso de motivación:
• la frustración
• conducta constructiva
• modelo generalizado del proceso de motivación básico
• formas de conductas defensivas:
• teoría de MCCLELLAND
• el desempeño conduce a la satisfacción
• modelo integrador de motivación
6. RESPONSABILIDAD SOCIAL………………………………57
• comisión de las comunidades europeas (unión europea):• organización de las naciones unidas: el “global compact”.
• global reporting initiative: sustainability reporting guidelines:
• organización para la cooperación y el desarrollo económico
• acción empresarial (en junio 2004, ha cambiado su nombre a acción RSE): la responsabilidad social empresarial, en el mundo
• CEADS, consejo empresario argentino para el desarrollo sostenible CECODESconsejo empresarial colombiano para el desarrollo sostenible
• otras organizaciones latinoamericanas
Conclusión……………………………………………………………………81
Bibliografía……………………………………………………………………82

Introducción.
En términos generales los trabajos o investigaciones teóricas tienen muchas finalidades y propósito, pero es simple de entender que el fundamental es aprender o enseñar al lector, sin embargo, hayque pensar en ¿para que me sirva? ¿Lo tengo que aplicar? ¿Podré aplicarlo? Surgen muchas interrogantes que quizás no se puedan responder, además, ¿De que serviría estudiar y empaparnos mucho de todo si nunca estaremos dispuesto a aplicarlo?, es por esta razón, que se hace trabajos investigativo, para que no se quede en la teoría sino que avance a la practicidad de la vida diaria.
Los pilares de laorganización se reduce a dos el capital y talento humano, mayores que esto no existen, por otro lado se crean y fundamentan nuevos pilares que ayudan a los anteriores a fortalecerse y a poder ser solidos duraderos a pesar de las adversidades, en estos podemos encontrar renovación, reaprendizaje y superacion, como es en el caso de desarrollo y cambio organizacional/personal, hay que ser fielescreyentes de que una persona y/o una organaizacion que se queda en el pasado, en lo obsoleto con conocimientos pasados que son inaplicables, y en muchos casos son materia de atraso y frustacion, para el organismo y la sociedad.
Es por eso que en la creatividad y la innovación debe ser bien acompañada con una buena dosis de motivación para que los pilares se solidifique, puesto que el un nuevo...