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manuel urbina: buenas noches a todos

Hector Montes: Buenas noches a todos

Rosyta: Profesor, al finalizar el curso me gustaria hacerle una pregunta con respecto a los tallereres

cesar montenegro: un paradigma es un modelo a seguir

Hector Montes: El paradigma es un modelo, un estilo de vida, una forma de trabajar

Diana Karina: un modelo o patrón de conductas

Ybarburi: podriaser como ciertas reglas que tienen las organizaciones

Rosyta: es un modelo o patron de estilo y forma de vivir

Giovanna: Buenas noches

Ybarburi: pero para que la organizacion cambie todos losmiembros de ella tiene que estar dispuestos a cambiar

ana: buenas noches

Lenin Martin: buenas noches

Yovana: Buenas Noches

Ybarburi: pero por ejemplo en oprganixzaciones grandes los dueñospor lo general son personas mayores los cuales no estan dispuestos a cambiar porq asi estuvieron siempre y segun ellos les va bien

YOLANDA ASCENCIO: Buenas Noches

Ybarburi: mostrandoles que el cambio es bueno

Ybarburi: tratando de incentivar

YOLANDA ASCENCIO: En las instituciones publicas es muy dificil tratar de cambiar ,ya que muchas veces se resisten a variar

Ybarburi: esque elproblema es que se piensa que el cambio trae una inversion y tiene miedo que se pierda esa inversion , pero en realidad los cambios traen resultados y estos son a futuro

Ruben ayala: es dificil cambiar por que una organización publica ahi otro tipo de procedimiento gerarquico

YOLANDA ASCENCIO: Yo trabajo en una entidad publica y veo con mucha preocupacion que para nuestros gerentes bmuypoco le importa en personal

YOLANDA ASCENCIO: mucha burocracia

Ybarburi: si

ADA: buenas noches

Diana Karina: lo màs dificil es cambiar la mentalidad de la gente, pero es un paso fundamental para poder alcanzar las metas que uno se proponga a lo largo de la vida. y esto nos permitirà ser libres de las ataduras y del miedo al riesgo

ADA: buenas noches

Ybarburi: hay que mostrar alpersonal que el cambio es bueno y mostrandolo con ellos y ejemplo

YOLANDA ASCENCIO: a veces profesor uno entra a trabajar con mucho entusiasmo pero se encuentra con una barrera resistente al cambio

Ybarburi: esa es la mantaldad del gerente que si tu no quieres trabajar tiene una fila que si desean

Julia Casquino: Hola, buenas noches

Ybarburi: pero no es facil conseguir buen personal yacapacitsdo

Ybarburi: *mentalidad

Julia Casquino: talvez por el mal trato al personal

Rosyta: Profesor, yes muy importante la capacitacion al personal,

Julia Casquino: y los mantienen trabajando a presion, pues si no obedece simplemente se quedan sin trabajo

Ybarburi: y eso no es bueno porque los desmotivan y el persoinal no se desempeña como deberia

Julia Casquino: creo yo quepara que se logre un buen trabajo no solo debe de ver participacion del rresponsable de RRHH si no mas bien de todo el personal

Yovana: la capación constituye una de las mejores inversiones en Recursos humanos y una de las principales fuentes de bienestar para el personal de toda la organización

Giovanna: Prof. cómo se prodría motivar al personal constantemente , a parte de la compensacióneconómica

Luis Fernàndez: Buenas noches , disculpen la tardanza

David: Buenas noches

Hector Montes: Cuando se trabajan con metas muchas veces los jefes pierden la paciencia cuando no se logran los objetivos. Eso hace que ellos administren mal a su personal, y con ello desmotivan a su personal a cargo.

Yovana: existen varios tipos de motivaci{on ( incentivos motivacionales)

David: Aveces una buena remuneración no recompensa la satisfacción del personal

Julia Casquino: pinso yo tambien que el personal requiere de actividades recreativas, premios donde se eleve el autoestima o se reconosca el trabajo que cada uno realice dentro d ela empresa

Rosyta: medainte resoluciones de felicitacion

Yovana: lo que se puede relizar es una evaluación de personal y brindarles...
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