Textos
Páginas: 11 (2640 palabras)
Publicado: 25 de febrero de 2013
PRUEBAS PARAMÉTRICAS
Se llaman así porque su cálculo implica una estimación de los parámetros de la población con base en muestras estadísticas. Mientras más grande sea la muestra más exacta será la estimación, mientras más pequeña, más distorsionada será la media de las muestras por los valores raros extremos.
San valores numéricos dados.
Los análisis paramétricos partes de lossiguientes supuestos:
1. La distribución poblacional de la variable dependiente es normal: el universo tiene distribución normal.
2. El nivel de medición de las variables es por intervalos de razón.
3. Cuando dos o más poblaciones son estudiadas, tienen una varianza homogénea: las poblaciones en cuestión poseen una dispersión similar en sus distribuciones.
Como estos criteriosson muy rigurosos, algunos investigadores sólo basan sus análisis en el tipo de Hi y los niveles de medición de las variables.
Las pruebas paramétricas más utilizadas son (HFB2):
· Coeficiente de correlación de Pearson y regresión lineal.
· Prueba t.
· Prueba de contraste de las diferencias de proporciones.
· Análisis de varianza unidireccional (ANOVA en unsolo sentido o oneway)
· Análisis de Varianza factorial (ANOVA)
· Análisis de covarianza (ANCOVA)
LLUVIA DE IDEAS
La lluvia de ideas (en inglés brainstorming), también denominada tormenta de ideas, es una herramienta de trabajo grupal que facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o problema determinado. La lluvia de ideas es una técnica de grupo para generarideas originales en un ambiente relajado.
Esta herramienta fue ideada en el año 1938 por Alex Faickney Osborn, cuando su búsqueda de ideas creativas resultó en un proceso interactivo de grupo no estructurado que generaba más y mejores ideas que las que los individuos podían producir trabajando de forma independiente; dando oportunidad de hacer sugerencias sobre un determinado asunto y aprovechando lacapacidad creativa de los participantes.
Numerosos estudios recientes demuestran justamente lo contrario, que individualmente se generan más ideas que en grupo, por lo que la utilidad de esta técnica está en entredicho.1 Las conclusiones fueron obtenidas de 22 estudios de los cuales 18 corroboraron sus hipótesis.2
El uso de técnicas como la de la lluvia de ideas en la empresa es cada vez mayor.Muchas empresas se apoyan en los resultados de brainstorming, además del habitual estudio de mercado, a la hora de tomar decisiones estratégicas. Es por esto que cada vez están surgiendo más programas software y herramientas online que permiten a las empresas realizar sesiones de brainstorming con sus empleados, clientes o con el público en general.
los 5 por ques
¿Qué es?
Los CincoPor Qués es una técnica sistemática de preguntas utilizada durante la fase de análisis de problemas para buscar posibles causas principales de un problema.
Durante esta fase, los miembros del equipo pueden sentir que tienen suficientes respuestas a sus preguntas.
Esto podría convertirse en un inconveniente al identificar las causas principales más probables del problema debido a que no se haprofundizado lo suficiente.
La técnica requiere que el equipo de trabajo pregunte “Por Qué” al menos cinco veces, o trabaje a través de cinco niveles de detalle.
Una vez que sea difícil para el equipo responder al “Por Qué”, la causa más probable habrá sido identificada.
¿Cuándo se utiliza?
Al intentar identificar las causas principales más probables de un problema.¿Cómo se utiliza?
1. Realizar una sesión de Lluvia de Ideas normalmente utilizando el modelo del Diagrama de Causa y Efecto.
2. Una vez que las causas probables hayan sido identificadas, empezar a preguntar “¿Por qué es así?” o “¿Por qué está pasando esto?”
3. Continuar preguntando Por Qué al menos cinco veces. Esto reta al equipo a buscar a fondo y no conformarse con causas ya “probadas...
Se llaman así porque su cálculo implica una estimación de los parámetros de la población con base en muestras estadísticas. Mientras más grande sea la muestra más exacta será la estimación, mientras más pequeña, más distorsionada será la media de las muestras por los valores raros extremos.
San valores numéricos dados.
Los análisis paramétricos partes de lossiguientes supuestos:
1. La distribución poblacional de la variable dependiente es normal: el universo tiene distribución normal.
2. El nivel de medición de las variables es por intervalos de razón.
3. Cuando dos o más poblaciones son estudiadas, tienen una varianza homogénea: las poblaciones en cuestión poseen una dispersión similar en sus distribuciones.
Como estos criteriosson muy rigurosos, algunos investigadores sólo basan sus análisis en el tipo de Hi y los niveles de medición de las variables.
Las pruebas paramétricas más utilizadas son (HFB2):
· Coeficiente de correlación de Pearson y regresión lineal.
· Prueba t.
· Prueba de contraste de las diferencias de proporciones.
· Análisis de varianza unidireccional (ANOVA en unsolo sentido o oneway)
· Análisis de Varianza factorial (ANOVA)
· Análisis de covarianza (ANCOVA)
LLUVIA DE IDEAS
La lluvia de ideas (en inglés brainstorming), también denominada tormenta de ideas, es una herramienta de trabajo grupal que facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o problema determinado. La lluvia de ideas es una técnica de grupo para generarideas originales en un ambiente relajado.
Esta herramienta fue ideada en el año 1938 por Alex Faickney Osborn, cuando su búsqueda de ideas creativas resultó en un proceso interactivo de grupo no estructurado que generaba más y mejores ideas que las que los individuos podían producir trabajando de forma independiente; dando oportunidad de hacer sugerencias sobre un determinado asunto y aprovechando lacapacidad creativa de los participantes.
Numerosos estudios recientes demuestran justamente lo contrario, que individualmente se generan más ideas que en grupo, por lo que la utilidad de esta técnica está en entredicho.1 Las conclusiones fueron obtenidas de 22 estudios de los cuales 18 corroboraron sus hipótesis.2
El uso de técnicas como la de la lluvia de ideas en la empresa es cada vez mayor.Muchas empresas se apoyan en los resultados de brainstorming, además del habitual estudio de mercado, a la hora de tomar decisiones estratégicas. Es por esto que cada vez están surgiendo más programas software y herramientas online que permiten a las empresas realizar sesiones de brainstorming con sus empleados, clientes o con el público en general.
los 5 por ques
¿Qué es?
Los CincoPor Qués es una técnica sistemática de preguntas utilizada durante la fase de análisis de problemas para buscar posibles causas principales de un problema.
Durante esta fase, los miembros del equipo pueden sentir que tienen suficientes respuestas a sus preguntas.
Esto podría convertirse en un inconveniente al identificar las causas principales más probables del problema debido a que no se haprofundizado lo suficiente.
La técnica requiere que el equipo de trabajo pregunte “Por Qué” al menos cinco veces, o trabaje a través de cinco niveles de detalle.
Una vez que sea difícil para el equipo responder al “Por Qué”, la causa más probable habrá sido identificada.
¿Cuándo se utiliza?
Al intentar identificar las causas principales más probables de un problema.¿Cómo se utiliza?
1. Realizar una sesión de Lluvia de Ideas normalmente utilizando el modelo del Diagrama de Causa y Efecto.
2. Una vez que las causas probables hayan sido identificadas, empezar a preguntar “¿Por qué es así?” o “¿Por qué está pasando esto?”
3. Continuar preguntando Por Qué al menos cinco veces. Esto reta al equipo a buscar a fondo y no conformarse con causas ya “probadas...
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