The Case Of The Unidentified Industries – 1995

UNIVERSIDAD DE CHILE
Magíster en Administración de Empresas ECON610 - Contabilidad Financiera

Análisis Casos: The Case of the Unidentified Industries – 1995 Drivers of Industry Financial Structure

Realizado por: Larah Luna David Pardo Umaña María Teresa Ponce Jorge Villalobos Barquero

Profesor: PhD. Jorge E. Berrios Vogel

Junio, 2012

ANÁLISIS CASO: “THE CASE OF THE UNIDENTIFIEDINDUSTRIES – 1995”

Larah Luna – David Pardo Umaña – María Teresa Ponce – Jorge Villalobos Barquero Página 1 de 24

SOLUCIÓN: COMERCIAL BANK JUSTIFICACIÓN Y ANALISIS:
A. CUENTAS POR COBRAR: El principal activo que posee la empresa son cuentas por cobrar, encajando esto con la operación de un banco comercial el cual genera sus ingresos a través de préstamos a corto y largo plazo. Estaconclusión es confirmada a través del índice “Receivables collection period” el cual es mayor a 9 años. B. INVENTARIOS: La empresa no cuenta con inventario, característica típica en los empresas de servicios, en este caso financieros. C. NOTAS POR PAGAR: Este representa un 62% del total de pasivos en la empresa; lo cual encaja con la estructura financiera de un banco comercial, ya que se refiere a lasobligaciones que el banco contrae con sus clientes por los depósitos en cuentas y la venta de bonos.

Créditos a Clientes por cobrar

Depósitos de los clientes a pagar

Larah Luna – David Pardo Umaña – María Teresa Ponce – Jorge Villalobos Barquero Página 2 de 24

SOLUCIÓN: ADVERTISING AGENCY JUSTIFICACIÓN Y ANALISIS:
A. CUENTAS POR COBRAR: El alto porcentaje de las cuentas por cobrar (55%),encaja con la política de cobro de la empresa, con un periodo de recolección del pago de 381 días. Se debe a que el cobro o ingreso está sujeto al pago de una comisión futura de acuerdo a los resultados del servicio a lo largo de un periodo de tiempo. B. INVENTARIOS: No posee inventario por ser una empresa de servicio C. CUENTAS POR PAGAR: Su principal pasivo es a corto plazo y se referiríaprincipalmente al pago de los proveedores contratados para sus campañas. D. DEUDA A LARGO PLAZO: Por no requerir de plantas, terrenos o locales la deuda a largo plazo no es un valor significativo en sus balances.

Cuentas por cobrar a sus clientes

Cuentas por pagar a proveedores

Larah Luna – David Pardo Umaña – María Teresa Ponce – Jorge Villalobos Barquero Página 3 de 24

SOLUCIÓN: ELECTRICAND GAS UTILITY JUSTIFICACIÓN Y ANALISIS:
A. EQUIPO Y PROPIEDADES: La planta y equipo son el principal activo de la empresa (76.5%), posee un gran valor ya que es la fuente de producción. B. INVENTARIO: El único bien para inventariar es el gas para venta, cuyo valor relativo es bajo en comparación con el valor de la infraestructura y equipos necesarios para producción. (Se presume que lageneración es hidráulica u otro recurso renovable y no con combustible) C. DEUDA A LARGO PLAZO: La alta deuda se debe a las grandes inversiones en infraestructura. D. PERIODO DE COBRO: Este índice muestra un periodo de cobro bajo de 30 días similar con un periodo de facturación mensual E. PATRIMONIO: Cuenta con capacidad para financiarse con capital propio

Planta y Equipo destinado a la producciónCapital Propio

Deudas a largo plazo

Larah Luna – David Pardo Umaña – María Teresa Ponce – Jorge Villalobos Barquero Página 4 de 24

SOLUCIÓN: DEPARTMENT STORE JUSTIFICACIÓN Y ANALISIS:
A. CUENTAS POR COBRAR: Se indica que la tienda cuenta con una tarjeta de crédito propia. El tiempo de cobro es de 30 días, coincidiendo con el tiempo usual de pago de una tarjeta. B. INVENTARIO: Elinventario es alto (24%), manteniendo un stock tanto en sala de ventas como en bodega. La rotación de los inventarios es de dos meses aprox. C. PLANTA & EQUIPOS: La cadena de tienda cuenta con locales y puntos de ventas, el cual es de suma importancia la ubicación y acondicionamiento, siendo una inversión significativa para el tipo de negocio. D. DEUDA A LARGO PLAZO: Adquirió financiamiento para...