The Fall And Rise

Las múltiples actividades que van a crear, producir, vender y entregar un producto o servicio son las unidades básicas de ventaja competitiva. La efectividad operacional significa realizar estas actividades mejor, es decir, más rápido, o con menos insumos y los defectos-que los rivales.
Las empresas pueden obtener enormes ventajas de la eficacia operativa, ya que las empresas japonesasdemostrado en el 1970 y 1980, tales prácticas de gestión de calidad total y continua mejora. Pero a partir de una ventaja competitiva punto de vista, el problema con el funcionamiento la eficacia es que las mejores prácticas son fácilmente emulado. Como todos los competidores en una industria adoptarlos, la productividad de la frontera máximo valor de una empresa puede ofrecer a un precio determinado, dadala mejor tecnología disponible,
habilidades y técnicas de gestión, se desplaza hacia fuera, reducir los costos y mejorar el valor de la mismo tiempo. Dicha competencia produce absoluta mejora de la eficacia operativa, pero
mejora relativa para nadie. Y cuanto más de referencia que las empresas hacen, más convergencia competitiva que tiene, es decir, las empresas más indistinguibles son el unodel otro. Los intentos de posicionamiento estratégico para lograr el desarrollo sostenible ventaja competitiva mediante la preservación de lo que es distintivo de una empresa. Esto significa que realizar diferentes actividades de los rivales, o la realización de actividades similares en diferentes maneras.
La base de tres principios clave estratégica posicionamiento.
1. La estrategia es lacreación de un único y posición de valor, que implica un conjunto diferente de las actividades. Posición estratégica surge a partir de tres fuentes distintas:
• atender las necesidades de algunos de los muchos clientes (Jiffy
Lubricante proporciona sólo lubricantes de automóviles)
• atender las necesidades de ancho de unos pocos clientes
(Bessemer confianza se centra sólo en muy highwealthclientes)• atender las necesidades de ancho de muchos clientes en un
mercado estrecho (Carmike Cinemas opera sólo en las ciudades con una población inferior
200,000)
2. Estrategia requiere que usted haga concesiones en la competencia para elegir qué no hacer.
Algunas de las actividades competitivas son incompatibles; por lo tanto, las ganancias en un área se puede lograr sólo a expensas de la otra zona.Para ejemplo, jabón Neutrogena se coloca más bien como un medicamento que como un agente de limpieza. La compañía dice que "no" a ventas sobre la base de desodorización, se da por vencido grandes volumen, y los sacrificios eficiencia en la fabricación.Por el contrario, la decisión de Maytag ampliar su línea de productos y adquirir otros
marcas representa un fracaso para hacer difícil ventajas ydesventajas: el aumento en los ingresos fue a expensas de la rentabilidad de las ventas.
3. Estrategia consiste en la creación de "ajuste" entre un actividades de la empresa. Ajuste tiene que ver con la formas de actividades de una empresa interactúan y se refuerzan mutuamente. Por ejemplo, Vanguard Group se alinea todas sus actividades con una estrategia de bajo costo, sino que distribuye losfondos directamente a los consumidores y de la cartera minimiza
volumen de negocio. En forma competitiva tanto en unidades ventaja y la sostenibilidad: cuando las actividades se refuerzan mutuamente de otros competidores, no es fácil imitarlos. cuando
Continental Lite trataron de igualar algunas de Actividades de Southwest Airlines, pero no la
sistema de bloqueo total, los resultados fuerondesastrosos. Los empleados necesitan orientación sobre la manera de profundizar una posición estratégica en lugar de ampliar o compromiso que. Acerca de cómo extender la compañía unicidad, mientras que el fortalecimiento de la forma entre sus actividades. Este trabajo de decidir que se dirigen a un grupo de clientes y las necesidades de
servicio requiere disciplina, la capacidad de establecer...