Tiempos Del Proceso De Planificacion

• Tiempos del Proceso de Planificación
• El presupuesto maestro se prepara para período de un año dividido en presupuestos trimestrales y mensuales.
o El uso deperiodos más cortos permite que se comparen los datos reales con los datos presupuestados conforme pasa el año, para poder hacer correcciones en forma oportuna.
o De esta forma esmenos probable que los problemas se vuelvan demasiado graves.
• Tiempos del Proceso de Planificación (Continuación) Sucesos imprevistos ¿Modifico el Presupuesto?
• Algunasorganizaciones experimentan condiciones que hacen que les resulte inconveniente planificar adentrándose demasiado lejos en el futuro y es por eso que pueden recurrir a la Planificación Continuade Utilidades.
• Ventajas de los Presupuestos
• Presiona para que la alta gerencia defina adecuadamente los objetivos básicos.
• Propicia que se defina una estructuraorganizacional adecuada, determinando la responsabilidad y autoridad de cada una de las partes que integran la organización.
• Incrementa la participación de los diferentes niveles dela organización.
• Facilita la utilización óptima de los diferentes insumos.
• Ventajas de los Presupuestos (Continuación)
• Obliga a hacer un auto-análisis periódico.
•Facilita el control administrativo.
• Es un reto para ejercitar la creatividad y criterio profesional, a fin de mejorar la organización.
• Ayuda a lograr mejor eficiencia enlas operaciones.
• Limitaciones
• Están basados en estimaciones.
• Su ejecución no es automática, se necesita que el elemento humano comprenda su importancia.
• Es uninstrumento que no debe tomar el lugar de la administración. Es una herramienta que sirve a la administración para que cumpla su cometido, y no para entrar en competencia con ella.