Tiempos Y Movimientosppios

Ing. María Judith Villegas, MBA

ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS

Metodología que permite comprender:
La naturaleza y
El costo verdadero del trabajo
Para contribuir en la tarea de reducir
costos innecesarios y balancear las
celdas de trabajo a fin de allanar el flujo
del mismo.
Ayuda a la gerenciqa a tomar sus
decisiones importantes con inteligencia

ESTUDIO DE TIEMPOS

Actividad que implicala técnica de
establecer un estándar de
tiempo permisible para realizar
una tarea determinada, con base
en la medición del contenido del
trabajo, del método prescrito, con
la debida consideración de la
fatiga y las demoras personales y
los retrasos inevitables

ESTUDIO DE MOVIMIENTOS

Análisis cuidadoso de los diversos
movimientos que efectúa el
cuerpo al ejecutar un trabajo
Aplicación deprincipios de
economía de movimientos para
diseñar estaciones de trabajo
cómodas para el cuerpo humano y
eficientes en su operación

Utilidad
Antes de iniciar la producción:
Cuántas personas contratar
Cuántas máquinas comprar
Con qué rapidez se van a mover las bandas
transportadoras
Cómo dividir el trabajo entre los empleados
Cuánto costará el producto

Una vez iniciada la producción:
Reducción de costosque se obtiene
Quién trabaja con más empeño
Quién debería ganar más

Estudios de tiempos y movimientos
Los estudios de movimientos sirven
para reducir los costos
Los estudios de tiempos para su
control
Los primeros son la actividad
creadora, de diseño
Los segundos atañen a la medición

CATEGORÍAS

Técnicas de análisis
de movimientos
Técnicas de estudio
de tiempos
Usos de los
estándares detiempo

Técnicas de estudios de movimientos
Diagramas de procesos
Diagramas de flujo
Diagramas de actividades múltiples
Diagramas de operación
Diagramas de proceso de flujo
Diagramas de análisis de operaciones
Diseño de estación de trabajo
Economía de movimientos
Patrones de flujo
Sistema de estándares de tiempo
predeterminados (PTSS)

Técnicas de estudios de tiempos
Sistemas de estándares de tiempopredeterminados (PTSS)
Estudio de tiempos con cronómetro
Estándares de tiempo de fórmulas de
datos estandarizados
Estándares de tiempo por muestreo de
trabajo
Estándares de tiempo de opiniones
expertas y de datos históricos

Ventajas

Reducir y controlar los costos
Mejorar las condiciones de
trabajo y el entorno
Motivar a las personas

Ventajas
Ofrecen gran potencial de ahorro
Es posible ahorrarel costo total de un
elemento mediante las siguientes
opciones:
Eliminando
Combinando
Reorganizando
Simplificando

Actitudes
Se puede reducir el costo de cualquier
trabajo
El costo es el patrón de medida
La reducción de costos es importante
Costos bajos y alta calidad son la ventaja
competitiva. Uno sin el otro llevan al
fracaso
Nunca proponer métodos que:
Reduzca la calidad
Genere desperdiciosDatos sobre mejora
Organizaciones que operan sin estándares
de tiempo:
Rendimiento = 60%

Estableciendo estándares de tiempo,
rendimiento se incrementa en 42%:
Rendimiento = 85%
(85%-60%)/60%

Sistemas de incentivos mejoran aún más el
rendimiento con un incremento de 42%:
Rendimiento = 120%
(120%-85%)/85%

OBJETIVOS DEL ANÁLISIS DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS

EFICIENCIA

Optimizar recursosempleados

EFICACIA

Generar resultados esperados

CALIDAD

Cumplir requisitos y expectativas

Eficiencia
Gastar bien
Es alcanzar los objetivos al menor costo
En lo posible se debe contar con información
sobre los estándares de producción del
sector
Cuantificar el grado de optimización en la
utilización de los recursos humanos,
financieros, materiales, naturales en el
desempeño de las actividades propiasde la
entidad

Eficiencia
Que las normas de consumo o gasto sean
correctas y que la producción se ajuste a las
mismas
Que los desperdicios que se originen en el
proceso sean los mínimos
Que se aproveche al máximo la capacidad
de la infraestructura instalada
Que se cumplan los parámetros técnicos –
productivos en el proceso de producción o
servicio
Que los trabajadores conozcan las labores a...