TIPOLOGIA DE LA PLANEACION

TIPOS DE PLANEACIÓN

La
planeación
es
un
proceso
de
pensamiento: un ejercicio de raciocinio y
creación; de generación de ideas; de
análisis de pensamientos y escenarios; de
evaluación de alternativas y posibilidades.
Desde estos puntos de vista, el costo de
planear es mínimo y su impacto en el
presente y futuro de la organización es
invaluable.

Es el cimiento
para la toma dedecisiones
estratégicas. Sin
este fundamento,
las decisiones y
acciones
subsecuentes
quizás sean
fragmentadas e
inconsistentes
con la salud de la
empresa en el
largo plazo.

La responsabilidad por la elaboración y puesta en marcha de los
planes estratégicos y tácticos de una organización, reside en sus
directivos; sin embargo, responsabilidades diversas se distribuyen
entre losmiembros de la empresa.

Director general
Alta dirección

Consejo de Admón..
Responsabilidades

Coordinador

Facilitador

Documentador

Liderazgo
Apoyo al proceso
Participación
Desarrollo del proceso
Revisar
Aprobar
Lograr que terminen los objetiva
Coordinar actividades
Aclara dudas
Supervisa el desarrollo
Apoya a quien lo necesite
Acopia la información
Escribe memoria deldesarrollo
Estructura y ordena información

La Planeación Estratégica:
En la Planeación Estratégica, primero, se establece el futuro
deseado tan abiertamente como sea posible, de manera creativa y
libre de las restricciones de la experiencia y las circunstancias
actuales, y después se eligen acciones que permitan acercarse a la
imagen del futuro a partir de las posibilidades existentes yde la
consideración del entorno.
La Planeación Estratégica considera que el futuro depende de lo
que se haga en el presente; entonces, se planea diseñando
primero un futuro deseado que sea factible y que involucre en
principio únicamente medios actualmente disponibles, para luego
preparar, seleccionar, implantar y controlar maneras de hacerlo
posible.

La Planeación Estratégica:Características:
Prospectiva
Integral
Participativa

Interactiva
Indicativa
Opcional
Operativa

La Planeación Estratégica:

Prospectiva

Porque tiende hacia un futuro ideal,
es decir, es un proceso para decidir de
antemano:

Integral

 Qué tipo de esfuerzos deben hacerse.

Participativa

 Cómo y cuándo deben realizarse.

Interactiva

 Quién los llevará a cabo yIndicativa

 Qué se hará con los resultados.

Características:

Opcional
Operativa

La Planeación Estratégica:
Características:
Prospectiva
Integral
Participativa

Interactiva
Indicativa
Opcional
Operativa

Por la visión de conjunto para su
formulación, además de ser organizada y
conducida con base en una realidad
entendida.

La Planeación Estratégica:
Características:Prospectiva
Integral
Participativa

Interactiva
Indicativa
Opcional
Operativa

En tanto que en su formulación
intervienen los diferentes actores del
quehacer institucional.

La Planeación Estratégica:
Características:
Prospectiva
Integral
Participativa

Interactiva
Indicativa
Opcional
Operativa

Ya que orienta permanentemente las
acciones institucionales, con base en laevaluación de los resultados obtenidos y
en los cambios que se presentan en el
entorno social.

La Planeación Estratégica:
Características:
Prospectiva
Integral
Participativa

Por su carácter orientador propone
principios para que cada institución los
adopte de acuerdo con su propia
naturaleza y problemática.

Interactiva
Indicativa
Opcional
Operativa

Y mediante la concertación selogre al
mismo tiempo el compromiso
institucional.

La Planeación Estratégica:
Características:
Prospectiva
Integral
Participativa

Interactiva
Indicativa
Opcional
Operativa

Al prever alternativas para superar e
impulsar situaciones cambiantes que
afecten el desarrollo.

La Planeación Estratégica:
Características:
Prospectiva
Integral
Participativa

Interactiva...