Tipos de auditoria

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Tipo de Auditoría | Concepto | Metodología | Ejemplo |
Auditoría ambiental | Es una herramienta de trabajo que permite evaluar y documentar de manera periódica y objetiva la efectividad de la organización y de sus equipos, para cuantificar los efectos de contaminación que produce dicha empresa produce en el medio ambiente, en la salud de las comunidades aledañas y en sus mismos trabajadores. |* Planificación de la auditoría: determinar objetivos, alcance, seleccionar al equipo auditor, los recursos necesarios y, seleccionar los lugares o actividades a auditar. * Actividades en Terreno: identificar y comprender el sistema de procedimientos; recolectar información de las actividades a través de entrevistas, o cuestionarios, observaciones directas, verificación y evaluación dedatos * Informe final: presentar ante la empresa los resultados de la auditoria; mostrar planes de acción para asegurar el cumplimiento de las medidas destinadas a corregir deficiencias del sistema de gestión ambiental, procedimientos y plazos establecidos. | Aquellas empresas que trabajan explotando recursos naturales, como las mineras, petroleras, etc. |
Auditoria de operaciones | Se ocupa dela calidad de operaciones y procedimientos, para lo cual revisa los registros de dichas operaciones, inclusive contables, y analiza la eficiencia y eficacia, así como los costos de las actividades y de problemas operativos. Revisa la manera en que se realizan las actividades de una función o de una unidad para evaluar si las operaciones y procedimientos se han efectuado de acuerdo con las normasestablecidas, es decir, compara los resultados contra las normas. | No existe aun una metodología que aplique un auditor operativo en la realización de su labor; el auditor operativo utilizara su criterio de acuerdo a su experiencia como auditor.Básicamente se aplica cuatro características de la auditoría operativa:1.Familiarización: Los auditores deben conocer cuales son los objetivos de laactividad, como van a lograrse y como van a determinar los resultados.2.Verificación: requiere que los auditores examinen en detalle una muestra selecta de transacciones, seleccionada preferiblemente por muestreo estadístico; el tamaño de esta dependerá de su propio criterio basado en el grado de confianza que sea necesario par que represente razonablemente la población de la cual se seleccionó. Alrealizar la verificación los auditores usualmente están interesados en tres temas: calidad, periodo correcto y costo.3.Evaluaciones y Recomendación: Las recomendaciones deben hacerse solamente cuando el auditor está totalmente seguro; como resultado de su examen.4.Informar de los resultados a la dirección: el auditor debe reservarse para la conclusión del examen. Los auditores proporcionan un mejorservicio a la gerencia y mantienen mejores relaciones con la dirección departamental cuando comentan los hechos que han encontrado. Cualquier informe formal que le muestre a la gerencia que todas las deficiencias se corrigieron antes de que se emitiese, encontrará una aceptación amistosa tanto por parte de la dirección general como de la operativa. | * Evaluación del cumplimiento de políticas yprocedimientos. * Revisión de prácticas de compras. |
Auditoria Administra-tiva | Puede definirse como un examen completo y constructivo de la estructura organizativa de una empresa, institución o departamento gubernamental o de cualquier otra entidad y de sus métodos de control, medios de operación y empleo de recursos humanos y materiales. | 1)Planes y Objetivos: Examinar y discutir con ladirección el estado actual de los planes y objetivos.2) Organización: Estudiar la estructura de la organización en el área que se valora; comparar la estructura presente con la que aparece en la gráfica de organización de la empresa; asegurarse de si se concede o no una plena estimación a los principios de una buena organización, funcionamiento y departamentalización.3)Políticas y Prácticas: Hacer...
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