Tipos de Decisiones

Tipos de Decisiones
Decisiones Estructuradas
Muchos analistas clasifican a las decisiones de acuerdo con el grado de estructura participante en la actividad de toma de decisiones. Los analistasde negocio describen una decisión estructurada como una en la que los tres componentes de una decisión - los datos, procesos y evaluación-están determinados. Dado que las decisiones estructuradas sehacen sobre una base regular en ambientes de negocios, tiene sentido colocar un marco comparativamente rígido alrededor de la decisión y la gente que la realiza.
Herbert Simon: Las decisiones sonprogramadas hasta el punto en que son repetitivas y rutinarias, hasta el punto en que un procedimiento definitivo se ha elaborado para la manipulación de ellos de modo que no tienen que ser tratados demanera nueva cada vez que aparezcan. (H. A. Simon, The New Science of Management Decision (New York: Harper & Row, 1960). pp 5-6).
Laudon: Las decisiones estructuradas son repetitivas, y rutinarias, ysu manejo implica un procedimiento bien definido que ahorra tener que tratarlas como si fueran nuevas cada vez que se toman.


Decisiones No Estructuradas
Mientras que éstos tienen los mismoscomponentes que una decisión estructurada queridos-datos, procesos y evaluación, hay poco acuerdo sobre su naturaleza. Con las decisiones no estructuradas, por ejemplo, cada tomador de decisión puedeutilizar diferentes datos y procesos para llegar a una conclusión. Además, debido a la naturaleza de la decisión puede haber sólo un número limitado de personas dentro de la organización calificado paraevaluar la decisión.
Herbert Simon: Decisiones son no programadas hasta el punto que son nuevos, no estructurado y consecuentes. No existe un método común de tratar el problema, ya que no se haplanteado antes, o porque su naturaleza exacta y estructura es elusiva o compleja, o porque es tan importante que merece un tratamiento a medida.
Laudon: Las decisiones no estructuradas, son aquellas en...