Tipos De Decisiones

ANÁLISIS PARA LA TOMA DE DECISIONES
San Vicente, Nayarit; Marzo de 2012

TIPOS DE DECISIONES

TIPOS DE DECISIONES
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Todas las decisiones no son iguales ni producen las mismas consecuencias, ni tampoco su adopción es de idéntica relevancia, es por ello que existen distintos tipos de decisiones. Existen varias propuestas para su clasificación, una de ellas es la tipología por niveles. Tipología por niveles. Esta clasificación está conectada con el concepto de estructura organizativa y la idea de jerarquía que se deriva de la misma. Las decisiones se clasifican en función de la posición jerárquica o nivel administrativo ocupado por el decisor.

Tipología por niveles
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A.

Decisiones estratégicas (o de planificación). Son decisiones adoptadas por decisores situados en elápice de la pirámide jerárquica o altos directivos. Estas decisiones se refieren principalmente a las relaciones entre la organización o empresa y su entorno. Son decisiones de una gran trascendencia puesto que definen los fines y objetivos generales que afectan a la totalidad de la organización; a su vez perfilan los planes a largo plazo para lograr esos objetivos.

Tipología por niveles
5Son decisiones singulares a largo plazo y no repetitivas, por lo que la información es escasa y sus efectos son difícilmente reversibles; los errores en este tipo de decisiones pueden comprometer el desarrollo de la empresa y en determinados casos su supervivencia: Por ejemplo:
 Dónde

se deben localizar las plantas productivas,  Cuáles deben ser los recursos de capital y  Qué clase deproductos se deben fabricar.

Tipología por niveles
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B.

Decisiones tácticas o de pilotaje. Son decisiones tomadas por directivos intermedios. Tratan de asignar eficientemente los recursos disponibles para alcanzar los objetivos fijados a nivel estratégico. Estas decisiones pueden ser repetitivas y el grado de repetición es suficiente para confiar en precedentes.

Tipología por niveles7

Sus consecuencias suelen producirse en un plazo no largo de tiempo y son generalmente reversibles. Los errores no implican sanciones muy fuertes a no ser que se vayan acumulando. Por ejemplo decisiones relacionadas:
 Disposición

de planta,  La distribución del presupuesto y  La planificación de la producción.

Tipología por niveles
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C.

Decisiones operativas. Adoptadas porejecutivos que se sitúan en el nivel más inferior. Son las relacionadas con las actividades corrientes de la empresa. El grado de repetitividad es elevado: se traducen a menudo en rutinas y procedimientos automáticos, por lo que la información necesaria es fácilmente disponible.

Tipología por niveles
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Los errores se pueden corregir rápidamente ya que el plazo al que afecta es a corto y lassanciones son mínimas. Por ejemplo decisiones relacionadas:
 La

asignación de trabajo a trabajadores,  Determinar el nivel de inventarios, etc.

DECISIONES EN CONDICIONES DE CERTIDUMBRE

Análisis de decisiones
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Si fuera posible tomar todas las decisiones empresariales en condiciones de certidumbre, la única justificación válida para una mala decisión sería no considerar todos loshechos pertinentes. Si hay certidumbre, se puede hacer un pronóstico perfecto.
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Análisis de decisiones
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Por desgracia, es casi imposible que un director actué en un mundo de certidumbre, ya que por lo general se ve obligado a tomar decisiones en las que hay incertidumbre acerca de lo que sucederá después de tomarlas. En esta situación existe una herramienta, la teoría matemáticade la probabilidad, que puede ser de gran utilidad para el decisor.

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Enfoques de la Probabilidad
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Casi todos conocemos las leyes del azar relacionadas con el lanzamiento de una moneda. Si alguna persona nos pregunta cual es la probabilidad de que caiga cara al lanzar una moneda, la respuesta será la mitad o 0.50, porque se supone que se trata de una moneda legítima que se...