Tipos de investigacion

INGENIERIA DE PROCESOS
Unidad 1 Procesos.
1.1 Introducción a los sistemas de producción.
1.2 Productividad en el trabajo.
1.3 Estudio de métodos de trabajo.
1.4 Ergonomía.
Unidad 2 Estudio de tiempos y movimientos
2.1 Generalidades Estudio de tiempos y movimientos.
2.2 Diagramas de proceso.
2.3 Análisis de movimientos en las operaciones.
2.4 Clasificación de estudios detiempos.
2.5 Sistemas de tiempos predeterminados.
2.6 Muestreo del trabajo.
Unidad 3 Planeación y diseño de instalaciones.
3.1 Principios básicos Planeación y diseño de instalaciones.
3.2 Tipos de distribución de planta.
3.3 Metodología para la distribución de planta.
3.4 Diseño de planta a través de Software especializado.
3.5 Macro y micro localización de plantas.



GESTION DELCAPITAL HUMANO
Unidad 1 La Gestión estratégica del capital humano
1.1 ¿Qué es la gestión estratégica?
1.2 El proceso de la gestión estratégica.
1.3 El papel de la gestión del capital humano en la creación de una ventaja competitiva.
1.3.1 Administración estratégica de la gestión del capital humano.
1.3.2 Desafíos estratégicos de la gestión del capital humano
1.4 Creación del sistema deGestión del capital humano.
1.4.1 El sistema de trabajo de alto desempeño.
1.4.2 Traducción de la estrategia en políticas y prácticas de capital humano.
1.4.3 Uso del tablero de control.
1.5 Modelos de organizaciones formales del departamento del capital humano.
1.6 Desafíos competitivos de la gestión del capital humano.
Unidad 2 Planeación estratégica del capital humano
2.1Concepto e importancia de la planeación del capital humano.
2.2 Etapas del proceso de planeación del capital humano.
2.2.1 Premisas y pronósticos.
2.2.2 Evaluación y perspectivas a futuro.
2.2.3 Planes de desarrollo del capital humano.
2.2.4 Inventario de competencias del capital humano.
2.2.5 Desarrollo de planes de carrera y reemplazo.
2.3 Desarrollo del capital humano.
Unidad 3 Procesode integración de personal.
3.1 Análisis y descripción de puestos.
3.1.1 El puesto desde la perspectiva de la organización.
3.1.2 Concepto y utilidad del análisis de puestos (tradicional y con base en competencias).
3.1.3 Análisis de puesto y entorno legal.
3.1.4 Usos de la información del análisis de puestos.
3.1.5 Técnicas y métodos para recolectar información.
3.1.6 Pasos delanálisis de puesto.
3.1.7 Redacción de descripciones y especificaciones de puesto.
3.1.8 Los trabajadores flexibles.
3.2 Reclutamiento.
3.2.1 Proceso de reclutamiento.
3.2.2 Fuentes y medios de reclutamiento.
3.2.3 Costo del reclutamiento.
3.2.4 Elaboración de la hoja de solicitud y currículo vitae.
3.3 Selección.
3.3.1 Aspectos legales Selección.
3.3.2 Elementos y proceso deselección.
3.3.2.1 Tipos de pruebas.
3.3.2.2 Entrevista a candidatos.
3.3.2.3 Examen médico.
3.3.2.4 Otros.
3.4 Contratación.
3.5 Inducción.
3.5.1 Importancia Inducción.
3.5.2 Aspectos jurídicos Inducción.
3.5.3 Programa de inducción.
Unidad 4 Capacitación y desarrollo de capital humano.
4.1 Antecedentes de la capacitación y desarrollo.
4.2 Aspectos legales capacitación ydesarrollo.
4.3 Detección de necesidades de capacitación y desarrollo.
4.4 Métodos y técnicas de capacitación y desarrollo.
4.5 Técnicas modernas de capacitación y desarrollo.
4.5.1 Capacitación y desarrollo en la diversidad.
4.5.2 Capacitación y desarrollo a distancia.
4.6 Elaboración de planes y programas de capacitación.
Unidad 5 Evaluación del desempeño del capital humano.
5.1Beneficios de la evaluación del desempeño.
5.2 Proceso de evaluación.
5.3 Métodos de evaluación.
5.4 Consecuencias de la evaluación del desempeño.
5.5 Gestión análisis y retroalimentación del rendimiento.
Unidad 6 Compensaciones o remuneración.
6.1 Factores básicos para determinar remuneración.
6.2 Pasos para el establecimiento de las remuneraciones.
6.3 Remuneración basada en...