tipos de organigramas


LA ORGANIZACIÓN

DEFINICION:

Según idalberto chiavenato, las organizaciones son extremadamente heterogéneas y diversas, cuyo tamaño, características, estructuras y objetivos son diferentes . Esta situación, da lugar a una amplia variedad de tipos de organizaciones que los administradores y empresarios deben conocer para que tengan un panorama amplio al momento de estructurar oreestructurar una organización.
Organizar es agrupar las actividades necesarias para alcanzar ciertos objetivos, asignar cada grupo un administrador con la autoridad necesaria para supervisarlo y coordinar tanto en sentido horizontal como vertical toda la estructura de la empresa.

"Organización es la estructuración técnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades delos elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados ".

En definitiva organizar es determinar todas las actividades, funciones, o tareas que se desarrollan en una empresa, agrupándolas en diferentes áreas, a la cual se le asignará un administrador, y las responsabilidades asignadas a las personas quetienen a su cargo la ejecución de las funciones respectivas, a fin de optimizar los recursos y lograr los objetivos de una forma eficiente.


Las Organizaciones (Según Chiavenato )

Las organizaciones constituyen la institución dominante en nuestra sociedad : son la manifestación de una sociedad altamente especializada e interdependiente, que se caracteriza por un creciente estándar de vida.Las organizaciones invaden todos los aspectos de la vida moderna y comprometen la atención , tiempo y energía de numerosas personas, Cada organización esta restringida por la limitación de sus recursos, y por eso no puede sacar ventaja de todas las oportunidades que surgen: de alli el problema de determinar la mejor ubicación de los recursos. La eficiencia se obtiene cuando la organizaciónaplica sus recursos a la alternativa que produce la el mejor resultado.


PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN



División del trabajo: Consiste en la designación de tareas especificas a cada una de las partes de la organización.

Autoridad y Responsabilidad: La autoridad es el poder derivado de la posición ocupada por las personas
y debe ser combinada con la inteligencia, experiencia y valormoral de la persona.

Unidad de Mando: Una persona debe recibir ordenes de sólo un único superior. Es el principio de la autoridad única.

Unidad de Dirección: Principio según el cual cada grupo de actividades que tienen un mismo objetivo,debe tener un solo jefe y un solo plan.

Centralización: Se refiere a la concentración de autoridad en la cima jerárquica de la organización.

Jerarquía oCadena Escala: Debe hacer una línea de autoridad, del escalón mas alto al escalón más bajo de la organización. Toda orden pasa por todos los escalones intermedios hasta llegar al punto donde daba ser ejecutadas: es la cadena escalar o principio escalar.


PROCESO DE LA ORGANIZACIÓN:
Sabemos que la Organización ordena, El orden precisa los órganos que hacen falta y los acomoda en tal forma queaseguren el funcionamiento de la institución. Un órgano comprende las tareas comunes en un área, que con la colaboración de distintas personas permiten el respeto a las políticas y a los objetivos.
En el proceso se siguen los siguientes pasos:
1. Reflexionar sobre los planes y Objetivos
2. División del trabajo
3. Agrupación de actividades:
4. Definir actividades
5. Asignar recursos físicos6. Asignar recursos humanos
7. Informar funciones y relaciones

IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN.
Los fundamentos básicos que demuestran la importancia de la organización son:
1. Es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos están sujetos a cambios constantes (expansión, contracción, nuevos productos, etc.), lo que obviamente redunda en...