Tipos de organizacion.

TIPOS DE ORGANIZACIÓN.
ORGANIZACIÓN LINEAL
Tiene una jerarquización de la autoridad en la cual los superiores son obedecidos por sus respectivos subalternos, tiene líneas formales de comunicación, únicamente se comunican los órganos o cargos entre sí a través de las líneas presentes del organigrama, centralizar las decisiones, une al órgano o cargo subordinado con su superior poseeconfiguración piramidal a medida que se eleva la jerárquica disminuye el número de cargos u órganos.
Es el tipo de organización más indicado para pequeñas empresas. Delimitación nítida y clara de las responsabilidades de los órganos o cargos involucrados -Estabilidad considerable La estabilidad y la constancia de las relaciones formales pueden conducir a la rigidez y a la inflexibilidad de la organizaciónlineal.
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
La organización por funciones, reúne en un departamento, a todos los que se dedican a una o varias actividades relacionadas. Se puede explicar con un ejemplo, que una organización se puede dividir por funciones como producción, mercadotecnia, finanzas, ventas.
Es la forma más lógica de departamentalización, aprovecha los recursos especializados, facilita lasupervisión, y el movimiento de las habilidades especializadas para usarlas en el puno donde más se necesitan. Resulta difícil tomar decisiones rápidas pues los gerentes de funciones dependen de la oficina central.
ORGANIZACIÓN DE TIPO LÍNEA-STAFF
Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir susdesventajas formando la llamada organización jerárquica-consultiva
Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y el principio escalar, mientras que los órganos staff prestan asesoría a servicios especializados.
Función de la estructura lineal con la estructura funcional, cada órgano responde ante un solo y único órgano superior; es el principio de la autoridad única. Laorganización línea-staff es la evolución de la jerarquía funcional frente a la división del trabajo en la organización. Depende del desarrollo y el desglose de algunas fases consecutivas.
ORGANIZACIÓN POR MERCADO
También llamada por división, reúne en una unidad de trabajo a todos los que participan en la producción y comercialización de un producto o un grupo relacionado de productos. Todas lasactividades, habilidades y experiencia requeridas para producir y comercializar productos específicos se agrupan en un lugar, bajo un mando, la tare se coordina con mayor facilidad para mantener un elevado desempeño del trabajo, los intereses de la división quizá se coloquen por encima de las metas de organización.
ORGANIZACIÓN MATRICIAL
“ Una organización matricial es un entre mando de organizacióntransfuncional que establece múltiples líneas de autoridad y distribuye al personal en equipos que trabajan en tareas específicas durante un periodo de tiempo limitado” Es un sistema de mando múltiple, donde al ser alcanzados los objetivos, los miembros de un equipo regresan a sus departamentos estos tienen dos cadenas de mando, una cadena de mando funcional, y una disposición horizontal conformadopor personal de diversas divisiones para formar un equipo.
ORGANIZACIÓN CENTRALIZADA
Una organización centralizada tiende a tener muchos niveles administrativos, para ejercer mayor control y reducir la autonomía de empleados a concentrar sus instalaciones en una localidad, a realizar ciertas funciones como las de ingeniería, negociaciones laborales, operaciones de computación, desde un sololugar y a reunir el poder y la autoridad de la matriz.
ORGANIZACIÓN DESCENTRALIZADA
Ventas
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Producción
Producción.
Recolección.
Dirección
General.
Gerente de Operaciones
Gerente de Creatividad y Diseño
Gerente de Finanzas
Gerente de
Mercadotecnia
Tienen menos niveles administrativos. Cuando una compañía se divide en unidades separadas con claridad con grados diversos de...