Tipos de organizaciones
Páginas: 55 (13650 palabras)
Publicado: 1 de mayo de 2011
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La organizacion racional.
El modelo racional de una organizacion es la mas tradicional, define a la organizacion como una extructura e relaciones formales(definidas explicitamente y utilizadas abiertamente) diseñadas para alcanzar alguna meta tecnica o economica con el maximo de eficiencia.
“Una organizacion es la coordinacion racional de las actividades de varias personas para ellogro de algun proposito o meta explicitacomun, mediante la division del trabajo y las tradiciones y a travez de una jerarquia de autoridad y responsabilidad.
El modelo racional de una organizacion supone que la mayor parte de la adimistracion se recaba en los niveles operativos, asciende a travez de los diversos niveles formales de gerencia, cada uno de los cuales agrupa la informacion, hastallegar a la alta gerencia. Con base en esta informacion la alta gerenciatoma descisiones de politica general yomite ordenes generales, que luego se trasmiten hacia abajo atreaves de la jerarquia formal, ampliandose en cada nivel gerencial hasta llegar al nivel operativo en forma de instrucciones de trabajo detalladas. Estas descisiones de alta gerencia se supone estan diseñadas para lograr algunameta economica conocida y comun,como eficiencia, productividad, utilidades, rendimiento maximo de la inversionect.
Las personas en la punta de la jerarquia de autoridad definen la meta, y se supone que tiene el derecho legitimo de tomar desciones.
¿Que mantiene unidos a los diversos niveles de empleados y gerentes de la organizacion y que fija la pisicion de cada persona dentro de las metas yla jerarquia formal de la organizacion?
Los contratos . Estos conciben al empleado como agente que enlibertad u a sabiendas convino en aceptar la autoridad formal de la organizacion y a dedicarse a sus metas, a cambio de apoyo en forma de un salario y condiciones de trabajo justas. Por medio de este convenio el empleado es responsible moral de obedecer a su jefe dentro de la dedicacion a lasmetas de la organizacion y la organizacion tiene a su vez la obligacion moral de cumplir con el empleado proporcionandoles los apoyos economicos prometidos.
Las obligaciones del empleado hacia la compañia.
Desde la perspectiva racional de la compañia, el principal deber moral del empleado es trabajar para que la compañia alcance sus metas y evitar cualquier actividad que pudiese amenazar esasmetas.Faltar a la etica seria basicamente desviarse de dichas metas con el fin de promover los intereses propios en formas que, de ser ilicitas, se consideran como una forma de “delito de empleado de confianza” o delito de cuello blanco”.
Conflictos de intereses
Los conflictos de intereses en los negocios surgen cuando un empleado o un funcionario de una compañia esta realizando una tareaen nombre de la compañia y tiene un interes privado en el resultado de la tarea que posiblemente vaya en contra de lo que mas conviene a la compañia y que sea tan intenso que afecte o seruia raznable pensar que afecte el juicio independiente que la compañia espera que el empleado ejercite en su favor
Tambie pueden surgir conflictos de intereses cuando funcionarios o empleados de la compañiatiene otro empleo o son consultores de una compañia externa, con la cual su propia compañia tiene negocios o compite.
Tipos de conflictos de intereses.
Los conflictos de intereses pueden ser reales o potenciales.
Reales :Cuando la persona desempeña realmentesus deberes de forma tal que perjudica a su compañia, y lo hace por interes personal.
Potenciales: Cuando la personasimplemente sesiente motivada o tentada por su interes personal a actuar de ua forma que seria perjudicialpara la compañia.
Se pueden crear conflictos de interes por diversos tipos de situaciones y actividades distintas. Dos tipos de situaciones y actividades exigen atencion especial:los sobornos y los regalos.
Soborno y extorciones comerciales:
Un soborno comercial es una gratificacion que una persoa...
La organizacion racional.
El modelo racional de una organizacion es la mas tradicional, define a la organizacion como una extructura e relaciones formales(definidas explicitamente y utilizadas abiertamente) diseñadas para alcanzar alguna meta tecnica o economica con el maximo de eficiencia.
“Una organizacion es la coordinacion racional de las actividades de varias personas para ellogro de algun proposito o meta explicitacomun, mediante la division del trabajo y las tradiciones y a travez de una jerarquia de autoridad y responsabilidad.
El modelo racional de una organizacion supone que la mayor parte de la adimistracion se recaba en los niveles operativos, asciende a travez de los diversos niveles formales de gerencia, cada uno de los cuales agrupa la informacion, hastallegar a la alta gerencia. Con base en esta informacion la alta gerenciatoma descisiones de politica general yomite ordenes generales, que luego se trasmiten hacia abajo atreaves de la jerarquia formal, ampliandose en cada nivel gerencial hasta llegar al nivel operativo en forma de instrucciones de trabajo detalladas. Estas descisiones de alta gerencia se supone estan diseñadas para lograr algunameta economica conocida y comun,como eficiencia, productividad, utilidades, rendimiento maximo de la inversionect.
Las personas en la punta de la jerarquia de autoridad definen la meta, y se supone que tiene el derecho legitimo de tomar desciones.
¿Que mantiene unidos a los diversos niveles de empleados y gerentes de la organizacion y que fija la pisicion de cada persona dentro de las metas yla jerarquia formal de la organizacion?
Los contratos . Estos conciben al empleado como agente que enlibertad u a sabiendas convino en aceptar la autoridad formal de la organizacion y a dedicarse a sus metas, a cambio de apoyo en forma de un salario y condiciones de trabajo justas. Por medio de este convenio el empleado es responsible moral de obedecer a su jefe dentro de la dedicacion a lasmetas de la organizacion y la organizacion tiene a su vez la obligacion moral de cumplir con el empleado proporcionandoles los apoyos economicos prometidos.
Las obligaciones del empleado hacia la compañia.
Desde la perspectiva racional de la compañia, el principal deber moral del empleado es trabajar para que la compañia alcance sus metas y evitar cualquier actividad que pudiese amenazar esasmetas.Faltar a la etica seria basicamente desviarse de dichas metas con el fin de promover los intereses propios en formas que, de ser ilicitas, se consideran como una forma de “delito de empleado de confianza” o delito de cuello blanco”.
Conflictos de intereses
Los conflictos de intereses en los negocios surgen cuando un empleado o un funcionario de una compañia esta realizando una tareaen nombre de la compañia y tiene un interes privado en el resultado de la tarea que posiblemente vaya en contra de lo que mas conviene a la compañia y que sea tan intenso que afecte o seruia raznable pensar que afecte el juicio independiente que la compañia espera que el empleado ejercite en su favor
Tambie pueden surgir conflictos de intereses cuando funcionarios o empleados de la compañiatiene otro empleo o son consultores de una compañia externa, con la cual su propia compañia tiene negocios o compite.
Tipos de conflictos de intereses.
Los conflictos de intereses pueden ser reales o potenciales.
Reales :Cuando la persona desempeña realmentesus deberes de forma tal que perjudica a su compañia, y lo hace por interes personal.
Potenciales: Cuando la personasimplemente sesiente motivada o tentada por su interes personal a actuar de ua forma que seria perjudicialpara la compañia.
Se pueden crear conflictos de interes por diversos tipos de situaciones y actividades distintas. Dos tipos de situaciones y actividades exigen atencion especial:los sobornos y los regalos.
Soborno y extorciones comerciales:
Un soborno comercial es una gratificacion que una persoa...
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