tipos de organización formal













SISTEMAS ADMNISTRATIVOS.
TEORIA NEOCLASICA.
TIPOS DE ORGANIZACIÓN
(2da parte)
GUIA No. 7




PROFESORA;
YAJAIRA GOMEZ





MARACAIBO, ABRIL DE 2010.

CONTENIDO
1. Organización
Concepto
2. Tipos de organización
2.1. Organizaciones formales
A.- Organización Lineal
Concepto
Funciones básicas
Ventajas
Desventajas
Campo deaplicación
B.- Organización Funcional
Concepto
Características
Ventajas
Desventajas
Campo de aplicación
C.- Organización Lineo-staff
Concepto
Ventajas
Desventajas
Campo de aplicación
D.- Diferencias entre estructuras lineal, funcional y lineo Staff
E.- Comités, ventajas y desventajas
2.2 OrganizacionesInformales
















1. ORGANIZACIONES

Según Chiavenato, Una organización es un conjunto de cargos funcionales y jerárquicos a cuyas prescripciones y normas de conductas deben someterse todos sus miembros

2.- TIPOS DE ORGANIZACIONES

2.1.- Organizaciones según su formalidad.- Dicho en otras palabras, según tengan o no estructuras y sistemas oficiales,definidos para la toma de decisiones, la comunicación y el control. Estas se dividen en:
2.2.1. Organizaciones Formales: Este tipo de organizaciones se caracteriza por tener estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicación y el control. El uso de tales mecanismos hace posible definir de manera explícita dónde y cómo se separan personas y actividades y cómo sereúnen de nuevo.
Según Idalberto Chiavenato, la organización formal comprende estructura organizacional, directrices, normas y reglamentos de la organización, rutinas y procedimientos, en fin, todos los aspectos que expresan cómo la organización pretende que sean las relaciones entre los órganos, cargos y ocupantes, con la finalidad de que sus objetivos sean alcanzados y su equilibrio internosea mantenido. La característica más importante de la organización formal es el racionalismo
Este tipo de organizaciones (formales), puede a su vez, tener uno o más de los siguientes tipos de organización:
A.- Organización Lineal
Concepto
Según chiavenato constituye la forma estructural más simple y antigua, pues tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en laorganización eclesiástica de los tiempos medievales. El nombre organización lineal significa que existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados. De ahí su formato piramidal. Cada gerente recibe y transmite todo lo que pasa en su área de competencia, pues las líneas de comunicación son estrictamente establecidas. Es una forma de organización típica depequeñas empresas o de etapas iniciales de las organizaciones.

Funciones básica en la organización lineal de una pequeña empresa.
Ventajas de la organización lineal
Estructura sencilla y de fácil compresión.
Delimitación nítida y clara de las responsabilidades de los órganos o cargos involucrados.
Facilidad de implantación.
Estabilidad considerable.
Es el tipo de organización másindicado para pequeñas empresas.
Desventajas de la organización lineal
La estabilidad y la constancia de las relaciones formales pueden conducir a la rigidez y a la inflexibilidad de la organización lineal.
No se responde de manera adecuada a los cambios rápidos y constantes de la sociedad moderna.
Esta basada en la dirección única y directa, puede volverse autoritaria.
Enfatiza en lafunción de jefatura y de mando y la exagera, pues supone la existencia de jefes capaces de hacerlo y saberlo todo.
La unidad de mando hace del jefe un generalista que no puede especializarse en nada (la organización lineal impide la especialización).
A medida que la empresa crece, la organización lineal conduce inevitablemente a la congestión, en especial en los niveles altos de la organización....