Tipos de organización y estructura trabajo de admi general

Tipos de organización y estructura:
Origen: con los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de la era medieval.
Hablamos de la organización como un sistema de tareas bien definidas, esta organización facilita la determinación de objetivos y políticas lo que permite a la empresa anticipar sus futuros logros.
A) Organización Lineal.
Organización muy simple y de conformación piramidal.Cada jefe recibe y transmite todo lo que sucede en su área por medio de líneas de comunicación rígidamente establecidas.
Establece que cada superior tiene autoridad única, exclusiva y absoluta sobre sus subordinados.
Se basa en el principio de la unidad de mando.
Algunas de sus características:
Autoridad lineal y única: Autoridad del superior sobre los subordinados.
Líneas formales decomunicación: Se establece por medio del organigrama.
Centralización de las decisiones: Solo existe una autoridad suprema que centraliza todas las decisiones y controla la organización.
Los ejecutivos toman las decisiones y los subordinados las ejecutan.
Este tipo de estructura cuenta con algunas ventajas y desventajas:
Ventajas: 1) Definición clara de la autoridad.
2)Estructura simple y de fácil comprensión.
Desventajas: 1) Diferentes áreas de actividad de la empresa, el área técnica…
2) Crecimiento horizontal que se da cuando se produce a un mismo nivel.
B) Organización Funcional.
Tiene como principio fundamental el staff.
Sustituye a la organización lineal, en este tipo de organizaciónse cumple que cada operario pasa a reportar no solo a su jefe superior, sino a varios, pero cada uno en su especialidad.
Se basa en la autoridad especializada, que tiene el conocimiento técnico pero no el mando y la decisión.
Algunas de sus características:
Autoridad funcional o dividida: Se basa en la especialización, autoridad de conocimiento y se expande a toda la organización.
Cada jefe sededica a una especialidad.
Línea directa de comunicación: Son procesadas directamente sin necesidad de intermediarios.
Descentralización de las decisiones: La especialidad es quien promueve las decisiones, no así la jerarquía.
Énfasis en la especialización: Cada cargo contribuye con su especialidad a la organización.
Este tipo de estructura cuenta con las siguientes ventajas y desventajas:
Ventajas:1) Permite que cada jefe trabaje dentro de su especialidad
2) Comunicaciones directas, rápidas y sin intermediarios.
Desventajas: 1) Se pierde la posibilidad de coordinar y dirigir el trabajo.
2) Ha quedado restringida a pequeñas empresas de tipo familiar.
C) Organización de línea o Staff.
Resultado de la organización linealy funcional, cuenta con órganos de decisión en la asesoría.
Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y el principio a escalar, a diferencia de los órganos staff que prestan asesoría a servicios especializados.
Se procura reducir las desventajas de las dos anteriores (lineal-funcional)

Algunas de sus características:
Fusión de la estructura lineal con la funcional, predominandola estructura lineal. Cada órgano reporta a un solo y único órgano superior, pero cada órgano recibe asesoría y servicio especializado de los diversos órganos de staff.
Coexistencia entre las líneas formales de comunicación y las líneas directas de comunicación.
Separación entre los órganos ejecutivos y los órganos asesores.
La acción y decisión están directamente relacionados con los objetivosde la empresa.
Los órganos de producción y ventajas constituyen los órganos de línea en la gran mayoría de las empresas.



Existen dos tipos de autoridad de acuerdo a esta estructura.
A) Autoridad de línea:
Es la autoridad de mando de decisión y de acción.
Transmite órdenes a los subordinados y espera su obediencia.
Autoridad jerárquica, total y absoluta.
B) Autoridad de Staff:
Autoridad...