Tipos de poderes
Páginas: 6 (1454 palabras)
Publicado: 9 de diciembre de 2010
INTRODUCCION
El poder, es un concepto mucho más amplio que el de autoridad, es la capacidad de individuos o grupos de inducir o influir en las opiniones o acciones de otras personas o grupos.
La autoridad en una organización es el derecho propio de un puesto (y por lo tanto de la persona que lo ocupa) a ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otras personas. Setrata, por supuesto, de un tipo de poder, pero de poder en el marco de una organización.
El poder en sí, se refiere a la capacidad de influir en las decisiones, en este caso, de cualquier organización, es una relación que necesita la existencia mínima de dos seres humanos que intercambian recursos de igual o diferente valor para satisfacer sus necesidades. El liderazgo se refiere al poder (procesode influencia) que los líderes tienen sobre sus subalternos y cómo emplean este poder para afectar el comportamiento y el de desempeño de los subalternos. Los líderes más efectivos dependen de varias bases diferentes de poder.
Ya que el liderazgo se refiere al proceso de influencia, necesitamos ver cómo los líderes adquieren el poder. Tener poder significa tener recursos, pero con lacaracterística especial de que esos recursos tienen valor para satisfacer las necesidades.
DESARROLLO
La aplicación de los distintos tipos de poderes puede darse individualmente o en combinación y son:
1. PODER LEGITIMO
Es el que surge del puesto o posición y que deriva de nuestro sistema cultural de derechos, obligaciones y responsabilidades siempre que “el puesto” sea considerado legitimo porlos demás. El resto siente que tiene derecho respaldado en el poder legitimado por el cargo. Cuanto más alto estoy más ejemplo soy. El poder legítimo y la autoridad son lo mismo.
Este poder representa el poder que una persona tiene como resultado de su posición en la jerarquía organizacional formal. Las posiciones de autoridad también tienen poder de recompensa y coercitivo, pero el poderlegítimo es más amplio que el poder de presionar y recompensar. Específicamente, comprende la aceptación de los miembros de una organización a la autoridad de una posición. Cuando los directores de escuela, presidentes de bancos o capitanes del ejército hablan (suponiendo que sus directivas se consideran dentro de la autoridad de su posición), maestros, cajeros y tenientes escuchan y normalmenteobedecen.
El poder fundamentado en la capacidad de convicción que tienen determinadas personas para persuadir a otras personas mediante sus argumentos, carisma, seducción y encanto. Una habilidad escasa, imposible de aprender, innata y poderosa. Mueve multitudes.
2. PODER PERICIAL
Proviene de la pericia de una persona o de un grupo. Los médicos, abogados y los catedráticos pueden ejercer supoder considerables sobre los demás por el respeto que se merecen por sus conocimientos.
3. PODER NORMATIVOEs aquel que se acepta como norma, como una legalidad no escrita y aceptada, usualmente influido por el micro-entorno. Es el poder de la capacidad de generar normas en determinados espacios. El panadero en su panadería tiene el poder normativo, el doctor en su consultorio, el tendero en laabacería, el facilitador en el entrenamiento. Debe distinguirse del poder experto, ya que una muy frágil línea puede separarlos.
4. PODER DE PREMIACION
Los catedráticos pueden conceder o negar altas calificaciones. Contrario al poder de gratificar, éste se basa en recompensas de variada índole: económico, incentivos, ventajas sociales, reconocimiento público, promoción jerárquica, estatus.Plantea una relación de dependencia que busca la gratificación y esta surtirá efecto si "el individuo gratificado" valora dicha gratificación. Hay quienes se sentirán recompensados con gracias sinceras o una mirada profunda, a otros les bastará una placa y otro grupo, quizás la mayoría, sólo se sentirá gratificado con el dinero.
5. PODER DE COERCION O DE CASTIGARArma predilecta del líder...
El poder, es un concepto mucho más amplio que el de autoridad, es la capacidad de individuos o grupos de inducir o influir en las opiniones o acciones de otras personas o grupos.
La autoridad en una organización es el derecho propio de un puesto (y por lo tanto de la persona que lo ocupa) a ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otras personas. Setrata, por supuesto, de un tipo de poder, pero de poder en el marco de una organización.
El poder en sí, se refiere a la capacidad de influir en las decisiones, en este caso, de cualquier organización, es una relación que necesita la existencia mínima de dos seres humanos que intercambian recursos de igual o diferente valor para satisfacer sus necesidades. El liderazgo se refiere al poder (procesode influencia) que los líderes tienen sobre sus subalternos y cómo emplean este poder para afectar el comportamiento y el de desempeño de los subalternos. Los líderes más efectivos dependen de varias bases diferentes de poder.
Ya que el liderazgo se refiere al proceso de influencia, necesitamos ver cómo los líderes adquieren el poder. Tener poder significa tener recursos, pero con lacaracterística especial de que esos recursos tienen valor para satisfacer las necesidades.
DESARROLLO
La aplicación de los distintos tipos de poderes puede darse individualmente o en combinación y son:
1. PODER LEGITIMO
Es el que surge del puesto o posición y que deriva de nuestro sistema cultural de derechos, obligaciones y responsabilidades siempre que “el puesto” sea considerado legitimo porlos demás. El resto siente que tiene derecho respaldado en el poder legitimado por el cargo. Cuanto más alto estoy más ejemplo soy. El poder legítimo y la autoridad son lo mismo.
Este poder representa el poder que una persona tiene como resultado de su posición en la jerarquía organizacional formal. Las posiciones de autoridad también tienen poder de recompensa y coercitivo, pero el poderlegítimo es más amplio que el poder de presionar y recompensar. Específicamente, comprende la aceptación de los miembros de una organización a la autoridad de una posición. Cuando los directores de escuela, presidentes de bancos o capitanes del ejército hablan (suponiendo que sus directivas se consideran dentro de la autoridad de su posición), maestros, cajeros y tenientes escuchan y normalmenteobedecen.
El poder fundamentado en la capacidad de convicción que tienen determinadas personas para persuadir a otras personas mediante sus argumentos, carisma, seducción y encanto. Una habilidad escasa, imposible de aprender, innata y poderosa. Mueve multitudes.
2. PODER PERICIAL
Proviene de la pericia de una persona o de un grupo. Los médicos, abogados y los catedráticos pueden ejercer supoder considerables sobre los demás por el respeto que se merecen por sus conocimientos.
3. PODER NORMATIVOEs aquel que se acepta como norma, como una legalidad no escrita y aceptada, usualmente influido por el micro-entorno. Es el poder de la capacidad de generar normas en determinados espacios. El panadero en su panadería tiene el poder normativo, el doctor en su consultorio, el tendero en laabacería, el facilitador en el entrenamiento. Debe distinguirse del poder experto, ya que una muy frágil línea puede separarlos.
4. PODER DE PREMIACION
Los catedráticos pueden conceder o negar altas calificaciones. Contrario al poder de gratificar, éste se basa en recompensas de variada índole: económico, incentivos, ventajas sociales, reconocimiento público, promoción jerárquica, estatus.Plantea una relación de dependencia que busca la gratificación y esta surtirá efecto si "el individuo gratificado" valora dicha gratificación. Hay quienes se sentirán recompensados con gracias sinceras o una mirada profunda, a otros les bastará una placa y otro grupo, quizás la mayoría, sólo se sentirá gratificado con el dinero.
5. PODER DE COERCION O DE CASTIGARArma predilecta del líder...
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