Tipos De Presupuestos

Capítulo 6: Desventajas y limitaciones del presupuesto
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En este aspecto se puede mencionar lo siguiente: 1. - Los datos incluidos en los presupuestos están basados en estimaciones o pronósticos, es decir, se debe considerar la posibilidad de error en las estimacionescomo un factor adicional, al analizar las diferencias entre los datos reales y los presupuestados.
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2. - Un sistema presupuestario no puede implantarse de improvisto, para su uso en condiciones satisfactorias son necesarios ciertos requisitos básicos, dentro de los cualesel factor tiempo y experiencia acumulada tiene un papel preponderante. 3. - La limitación más importante se deriva de la circunstancia de que el control presupuestario, es una herramienta de la dirección de la empresa. Es decir, no debe pensarse que la suplanta de alguna manera sino que es su mejor auxiliar. 4. - Toma tiempo y costo su preparación. 5. - No se debe esperar resultados demasiadopronto. 6. - Su ejecución no es automática, es necesario que el personal de la empresa comprenda la utilidad de esta herramienta. 7. - Una de las principales limitaciones que enfrenta la elaboración del presupuesto, es la falta de información contable en forma adecuada y oportuna. 8. - En muchos casos la administración empírica de la empresa, hace que el presupuesto sea solo un documento de simpleestimación y no de aplicación y control.

DESVENTAJAS
· Sus datos al ser estimados estarán sujetos al juicio o la experiencia de quienes los determinaron. · Es sólo una herramienta de la gerencia. "Un plan presupuestario se diseña para que sirva de guía a la administración y no para que la suplante". · Su implantación y funcionamiento necesita tiempo, por tanto, sus beneficios se tendrán despuésdel segundo o tercer periodo cuando se haya ganado experiencia y el personal que participa en su ejecución esté plenamente convencido de las necesidades del mismo.

TIPOS DE PRESUPUESTOS Los presupuestos se clasifican de distinta manera, según el grado de flexibilidad de las asignaciones, según el período de tiempo que abarcan, según el sector en que serán aplicados, y según el campo deaplicación dentro de la empresa. •· según el grado de flexibilidad de las asignaciones •- Rígidos También denominados presupuestos fijos, son aquellos que se elaboran para un solo nivel de actividad, es decir que el presupuesto no varía, sea cual fuere el volumen de actividad. Este tipo de presupuesto es el utilizado tradicionalmente por el sector público. •- Flexibles También denominados presupuestosvariables. En este tipo de presupuestos, las cifras presupuestadas para los distintos rubros van variando, en la medida que se producen cambios en los niveles de actividad de la empresa. Para cada nivel de actividad de ventas o producción, los presupuestos flexibles muestran diferentes niveles de costos y gastos. •· según el período de tiempo que abarcan •- De corto plazo La planificación se realizapara cubrir un ciclo de operaciones de un año o menos. •- De largo plazo Abarcan un periodo de tiempo mayor de un año. Este es el caso de los planes de desarrollo, en el sector público, o losplanes estratégicos, en el sector privado. •· según el sector en que serán aplicados •- Sector Público Son los presupuestos del Estado, de organismos y entidades oficiales, que generalmente se elaboran porprogramas, esto es, prestando atención más a las acciones que se van a realizar que a las adquisiciones. Esta técnica presupuestaria fue puesta en práctica por la mayoría de las entidades oficiales, a partir de 1959, por iniciativa de la ONU. Modernamente, y como medio más efectivo de control del gasto público, hizo su aparición el presupuesto base cero. •- Sector Privado También se conocen como...