Tipos de tiempos

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Definición de medición del trabajo
el estudio del trabajo consta de dos técnicas que se complementan: el estudio de métodos y
la medición del trabajo; y aunque ambas quedaron definidas allí, antes de estudiar la
medición del trabajo vale la pena repetir su definición. 
La medición del trabajo es la aplicación de técnicas para determinar
el tiempo que invierte un trabajador calificado enllevar a cabo una
tarea   definida efectuándola según una norma (método) de ejecución       
preestablecida
En esta definición cuidadosamente articulada hay varias expresiones que tendremos
oportunidad de examinar más a fondo en otros capítulos. Saltan a la vista, por ejemplo, «
trabajador calificado » y « norma de ejecución preestablecida », pero no necesitamos
ocuparnos por ahora desu significado exacto. En cambio, vale la pena observar que la «
medición del trabajo », que hemos explicado hasta ahora como una técnica, comprende en
realidad no una, sino muchas técnicas afines, que pueden utilizarse cada una por su lado
para medir el trabajo. Las principales de las clasificadas bajo esa denominación se enumeran
en la sección 5 de este capítulo.----------------------------------------------------------------------------------------------------------------.-----
MEDICION DEL TRABAJO

Es la parte cuantitativa del estudio del trabajo que indica el resultado del esfuerzo físico desarrollado en función del tiempo permitido a un operario para terminar una tarea específica, siguiendo a un ritmo normal, un método predeterminado.----------------------…….------------------------------------------------------------------…………………..-------------------

1. . ESTUDIO DE TIEMPOS
1.1 Definición
Es una técnica para determinar con la mayor exactitud posible, partiendo de un número de observaciones, el tiempo para llevar a cabo una tarea determinada con arreglo a una norma de rendimiento preestablecido.[7].
1.2 Alcance
Se deben compaginar las mejorestécnicasy habilidades disponibles a fin de lograr una eficiente relación hombre-máquina. Una vez que se establece un método, la responsabilidad de determinar el tiempo requerido para fabricar el producto queda dentro del alcance de este trabajo. También está incluida la responsabilidad de vigilar que se cumplan las normaso estándares predeterminados, y de que los trabajadores sean retribuidos adecuadamentesegún su rendimiento. Estas medidas incluyen también la definición del problema en relación con el costoesperado, la reparación del trabajo en diversas operaciones, el análisis de cada una de éstas para determinar los procedimientos de manufacturamás económicos según la producción considerada, la utilización de los tiempos apropiados y, finalmente, las acciones necesarias para asegurar que elmétodo prescrito sea puesto en operación cabalmente. [5].
1.3 Desarrollo
A pesar de que a Frederick W. Taylorse le considera el padre del estudio de tiempos, esta práctica ya se venía dando desde 1760, por un francés apellidado Perronet quién realizó estudios sobre la fabricación de alfileres del no. 6. Setenta años mas tarde, Charles Babbage hizo estudios de tiempos relacionados con alfilerescomunes del no. 11, y cuyos resultados sorprendieron ya que determinó que una libra de alfileres ( 5,546 unidades) debían fabricarse en 7.6892 horas. [5].
En 1881, Taylor comenzó su trabajo de estudio de tiempos y doce años después desarrolló un sistema basado en "tareas" en donde proponía que la administración de una empresa debía encargarse de planear el trabajode cada empleado por lo menos con undía de anticipación y que cada hombre debía recibir instrucciones por escrito que describieran su tarea a detalle para evitar confusiones.
En 1903, en la reunión de la A.S.M.E efectuada en Saratoga, Taylor presentó su famoso artículo " Administración del taller", cuya metodologíafue aceptada por muchos industriales reportando resultados muy satisfactorios. En 1917, C. Bernard Thompson...
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