TIPOS Y PASOS DE LA PLANIFICACI N

PLANIFICACIÓN (tipos)

- El planificar te obliga a ver los problemas anticipados.
- Es muy importante para la eficiencia
- Todo va a depender de los objetivos que se quieren lograr.

La planificación es estar permanente enfocado, preparado. En la planificación se debe definir objetivos y caminos alternativos y por ende elegir el camino, terminado en la toma de decisiones.

Ejemplo: vivo enparque Batlle y tengo que ir a trabajar a Ciudad vieja, por el cual tengo distintos caminos para ir (el que lleva menos tiempo, menos estrés, riesgo de cometer un accidente). Todo va a depender de la persona, si quiere llegar temprano, escuchar la radio, manejar tranquilo (ventajas y desventajas)
Los criterios son los cuales evaluó el camino alternativo, depende del objetivo principal de la persona.
Siuna empresa trabaja en un ambiente estable, (la planificación se vuelve una rutina) , si ocurre lo contrario se necesita una planificación dinámica.
La planificación está relacionada a cambios internos y externos.
La plantación finaliza en el control, comparación de lo planeado y lo efectuado. (Planes vs Resultado) un ej: dieta (resultados agradables o no deseados)
Si se pone por escrito, debeser fundamentado.

1- PLANES: Distintas herramientas para la formulación de los planes.

2- MISIÓN: aquello que se hará con desempeño superior cada día. Ej: la misión de una panadería es lo que hace mejor que nadie ej scones.
Características:
- inspiradora
- define la identidad de la organización
- hace que la gente entienda que hay algo en lo que hay que ser mejor
Componentes:
- Definición denegocio, a que se dedican y a que no
- En que consistirá ese desempeño superior
- Cual es el propósito final
Para que sea una buena misión, debe decir lo que hace y lo que no, con claridad.
Hay dos componentes: las cosas y las personas

3- VISIÓN: Como va a cambiar el futuro de que se a llevado la misión (concertación de la misión "llegar a destino" )
Solo logrando la misión, se concreta la visión.
Lavisión es concretizar lo que uno quiere.

4- OBJETIVOS Y METAS: que es lo que quiero hacer o puedo tener.
Para lograr el objetivo general necesito otros objetivos; específicos o personales.
Son los que se persiguen por medio de una actividad de x índole. No sólo representan el punto terminal de la plantación, sino también el fin que persigue mediante la organización, integración de personas etc.Una empresa siempre debe de estar mejorando
La formación del personal es un proceso a través del cual aumenta el capital.

5- POLÍTICAS: Es poner "foco"
Enunciados o criterios generales que orientan o encausan el pensamiento en la forma toma de decisiones.
Acercamiento a la realidad.
Instrumento útil para ver las opciones antes de elegir
Hay veces en que los valores se transforman en políticas;responsabilidad, salud, seguridad, medio ambiente (todo esto, identidad de la organización)
6- ESTRATEGIAS: Definir objetivos, medios y recursos.
Plan de largo plazo (ej:10 años)
Compromete: objetivos y medios, asignación de recursos y largo plazo.

7-TÁCTICAS: son los planes de acciones para la ejecución de estrategias.
La diferencia con la estrategia es la toma de decisiones y el plazo de tiempo.Estrategia( poner a todos los jugadores de fútbol atrás para que no me hagan gol)
Táctica ( para el partido del sábado, ver a quien voy a poner en la cancha y a quien en el banco)

8- PROCEDIMIENTO: secuencia cronológica de las acciones. Esta todo tabulado, es lineal.
Ventaja: establece un orden y liberan energías

9- REGLAS: muy parecido a políticas. Las políticas son recomendaciones y las reglasno pueden ser excepciones, hay que hacerlo si o si.
Ej: "se deben jubilar a los 60 años" regla
" se deben jubilar a los 60 años pero pueden escoger una prórroga luego de un análisis" procedimiento

10- PROGRAMAS: bajar todo a tierra.
Es la síntesis de; metas, política, procedimientos y reglas.

11- PRESUPUESTOS




















PASOS DE LA PLANEACION:
A partir de las condiciones internas y...