Titulo

DIAGNOSTICO Y MEJORA DEL SISTEMA LOGISTICO SIDERPERU
1. ASPECTOS GENERALES.-
1.1. RESEÑA HISTORICA.-
Desde 1958 la empresa exhibe ser la primera y más grande siderúrgica del Perú que ofrece al mercado nacional e internacional el mejor acero del Perú, gracias a la capacidad y esfuerzo de cada uno de sus trabajadores.
SiderPerú (Empresa Siderúrgica del Perú S.A.A.) Es la principal empresasiderúrgica del Perú. Desde 1956 se dedica a la fabricación y comercialización de productos de acero de alta calidad. El Complejo Siderúrgico, ubicado en la ciudad de Chimbote, está instalado en un extenso terreno de aproximadamente 600 hectáreas y tiene una capacidad de producción superior a las 500 mil toneladas de productos terminados de acero.
Cuenta para ello con un Alto Horno, el únicodel país, hornos eléctricos con su respectiva Planta de Hierro Esponja. Además tiene una moderna colada continua, que en conjunto aseguran su total operatividad.
Tiene instalaciones de reducción, aceración, laminación de productos planos, laminación de productos no planos, productos planos revestidos, productos tubulares, viales y numerosas instalaciones auxiliares. Para el abastecimiento de susprincipales insumos, tiene un muelle habilitado para recibir embarcaciones hasta de 50 mil toneladas.
SiderPerú se encuentra bajo la administración del grupo Gerdau (inversionistas Brasileños), que a finales del año 2006, compró más del 80% de las acciones de la empresa. Se proyecta a exportar dentro de dos años, requiriendo implementar sistemas de gestión integrada que por conocimiento esnecesario.
Los productos son requeridos por clientes de los distintos sectores económicos, principalmente al sector construcción, Minero e Industrial; tanto en el mercado local como extranjero.
Los productos que la corporación ofrece son destinados a diferentes segmentos:
Construcción Industrial:
Industrial naval
Autoconstrucción
Carpintería Metálica
Minería
Metal Mecánica
Los productos yservicios más importantes que poseen son:
Barras y Perfiles
Barras de Construcción
Bolas de Molienda
Alambrones y Derivados
Planchas y Bobinas
Tubos LAF, LAC y LAC Galvanizado
Planchas Especiales

1.2. ESRTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA

1.3. MISION, VISION, VALORES Y OBJETIVOS.

1.3.1 .MISISON.-Generar valor a nuestros clientes, accionistas, colaboradores y a la sociedad, actuando enla industria del acero en forma sostenible.

1.3.2 VISION.-Ser global y referente en los negocios en que actúa.

1.3.3. VALORES.-

Tener la preferencia del CLIENTE

SEGURIDAD de las personas por encima de todo.

PERSONAS respetadas, comprometidas y realizadas.

EXCELENCIA con SIMPLICIDAD

Enfoque en RESULTADOS

INTEGRIDAD con todos los públicos

SOSTENIBILIDAD económica, socialy ambiental

1.4POLITICA INTEGRADA SALUD, SEGURIDAD, AMBIENTAL Y CALIDAD

Para Gerdau, el ser humano en su integridad es un valor que está por encima de los demás objetivos y prioridades de la empresa. Ninguna situación de emergencia, producción o resultado puede comprometer la salud o la seguridad de las personas, la protección ambiental y la calidad de los productos y servicios.

Gerdau,proveedora de soluciones y productos de acero, busca la satisfacción de accionistas, clientes, colaboradores, proveedores y comunidades por medio de la mejora continua de estos productos y servicios, procesos y sistema de gestión. Para esto, actúa comprometida con la calidad, con el control de los riesgos de salud y de seguridad de los colaboradores y con la gestión de aspectos y prevención deimpactos ambientales. Sus acciones son siempre fundamentadas en objetivos y metas de desempeño y en el cumplimiento consistente de la legislación aplicable y los compromisos asumidos, buscando el desarrollo sostenible (ambiental, social y económico).

1.5 PRINCIPIOS:

-EI liderazgo es el principal responsable por la seguridad de todas las personas que actúan bajo su gestión, promoviendo todos...